协调/整合全部项目规划阶段的子计划，做出一个综合性的计划，就是项目管理计划。
可详细、可简单，是渐进明细，逐渐完善地，毕竟全部项目规划阶段的子计划，也是一个个做出的，不是一蹴而就地。
这个计划，一定要有领导层审批，形成基准，变更也必须走流程才能更改，要严肃对待。
该计划内容概况：
我们项目选定的各个项目管理过程（毕竟可以裁剪）
每个选定过程的实施水平（做到什么程度）
选定的过程间的相互依赖关系
实施这些过程时，使用的工具与技术说明——裁剪
项目为实现目标执行工作的方式、方法（整体的方法）
监控变更的方式、方法
实施配置管理的方式、方法
项目干系人之间的沟通需要及沟通技术——配置、变更、实现目标的整体方法
实施效果的测量基准PMB——三大基准（范、进、成）的绩效评价标准
选定的项目生命周期和模型（之前讲的，瀑布、喷泉、RUP、螺旋模型），多阶段项目的项目所处阶段
阶段的关键审查，未实施、未审批的工作审查方法。
计划有了，就开个“启动会、开工会议”（有了项目管理计划或说拼接好所有子计划后，审批项目管理计划，审批完成后就开这个会议）。让整个干活的团队了解这个项目管理计划，也就是规划结束时，开干前，开这个会议，算是规划的一个毕业典礼了。
目的：获得各方面干系人的一致认可（项目）。如有异议走变更。
传达项目目标、获得大家承诺。阐明每个相关方的角色和职责。
这个会议开完，就完成了制定项目管理计划这个过程，开干项目了。
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