流程分级是把一个大流程按照不同层级逐渐切开，分成一群小流程，直至活动与任务的过程。
流程分级的目的是将流程从高阶的概念、规划层分到可操作、可管控层，搭建一个从战略到执行的流程分级实现的路径，另一方面也是为了实现流程体系的分层管理，为不同层级管理者提供不同的管理对象。
一般流程划分到六级。
一级:域，也叫一级流程。就是端到端的流程。从利益相关方的需求开始但利益相关方满意结束。例如战略管理、财务管理、销售、管理服务等流程是一级流程。
二级:子域，也叫二级流程。是一级流程的一个模块、板块或分类，通常由一群流程组成。例如计划、采购、制造、交付等是集成供应链流程中的几个二级流程。
三级:流程，也叫三级流程。是了操作、了管控的层级，已经细分到活动了，能够对应到岗位。例如采购需求审批、采购订单下达，结算与付款等都是三级流程。
四级:子流程也叫四级流程。是对三级流程中某个流程中的某个节点的展开，相对复杂的三级流程才会有四级流程。例如项目组任命是立项流程的子流程。
五级:活动，也叫节点。是构成流程或子流程的基本单位。例如合同评审流程中提交合同评审申请、复核、价格评审、技术评审等都是活动。
六级:任务，也叫操作步骤。是构成活动的基本单位，例如在协同增效活动中，询问对象诉求、记录诉求信息、安抚化解情绪、转办等就是受理活动的任务。
流程最显著的特征就是可操作、可管控。可操作意味着准确可量化的步骤以及行为描述，而可管控则意味着制度与标准。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。