信息系统项目管理师工具及技术场景记忆法(系统集成项目管理工程师快速记忆方法视频)

信息系统项目管理

信息系统项目管理师工具及技术场景记忆法(系统集成项目管理工程师快速记忆方法视频)

信息系统项目管理师十大管理怎么记忆,工具技术怎么理解,要记的知识点太多有没有更简单的方法,当然有。今天这篇文章用更简单的方式让你记住更多的知识点。

担心复习时间不够的考生还可以了解下信管网考前冲刺班,全科精讲 重点难点串讲 案例(论文)专题辅导 考前冲刺串讲等课程内容全方面助力于学员学习。

场景记忆法

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项目十大管理

信息系统项目管理师十大管理不要只会记关键词了,一张图形象生动的画完十大管理,让你脑子里有画面,一下就能想起来。

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看看是如何记住的,大圈是整体管理,小圈是范围管理,钟表十字线代表时间,也就是进度管理,下面的两个小车轱辘表示采购管理,耳朵是用来沟通管理的,风吹散了头发说明有风险,中间三个系人质费,人质系要花钱的啦,系就是干系人管理,人代表人力资源管理,质是质量管理,费是费用管理。

质量管理工具

案例分析考试经常会要求考生写出常用的七种质量管理工具,质量管理工具可以分为新七和老七,一般回答老七即可,采用下面这幅《果树浇水》图就可以全部记下来了。

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老七:因果图、流程图、检查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图。

新七:亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网路图、矩阵图

成本估算的工具和技术

成本估算的工具与技术太复杂怎么记,看下面这张《取水图》,水提上来了专家说不可以喝,这就是专家判断,群众很想喝就是群体决策分析,专家拿出一沓数据证明水里重金属超标,这就是参数估算。三点估算是通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。

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工具与技术:专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、群体决策技术、项目管理软件、质量成本(COQ)、卖方投标分析。

发挥自己的想象,找到一个好的场景和线索,还可以创造出更多生动形象的图画,以此来加深自己的印象。

一句话描述十大管理

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项目管理十大领域

1.风险管理就是将风险大事化小,小事化了

2.整体管理就是啥活儿都管点

3.沟通管理就是有话好好说

4.干系人管理就是跟大家都搞好关系

5.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班

6.质量管理就是整出个合格产品

7.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥

8.进度管理就是让你别心急,否则热豆腐烫了皮

9.成本管理就是用更少的钱,办更多的事儿

10.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西,记得别忘记签个合同

五大过程组47个过程

(一) 启动过程组:

(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;

(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;

(二) 规划过程组:

(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;

(4)规划范围管理:就是要做范围内的事;

(5)收集需求:收集要做什么;

(6)定义范围:确定要做什么;

(7)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;

(8)规范进度管理:确定时间

(9)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;

(10)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;

(11)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;

(12)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间;

(13)制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程;

(14)规划成本管理:确定花多少钱

(15)估算成本:确定完成工作所需要付出的代价;

(16)制定预算:批准完成工作所需要付出的代价;

(17)规划质量:确定合格的标准;

(18)制定人力资源计划:需要什么人、需要多少人;

(19)规划沟通:项目干系人需要什么,如何给到他们;

(20)规划风险管理:定义如何对待风险;

(21)识别风险:风险,你在哪里;

(22)实施定性风险分析:揭开风险的面纱;

(23)实施定量风险分析:揭开风险的真相;

(24)规划风险应对:定义如何应对风险;

(25)规划采购:买什么,如何买;

(26)规划干系人管理:有效调动干系人合理参与整个项目活动的过程

(三) 执行过程组:

(27)指导与管理项目执行:按图索骥;

(28)实施质量保证:通过过程保证质量;

(29)组建项目团队:让巧妇能为有米之炊;

(30)建设项目团队:激发团队的潜能;

(31)管理项目团队:大家好才是真的好;

(32)管理沟通:把信息传递给需要的人;

(33)实施采购:购买要买的东西;

(34)管理干系人参与:沟通并满足干系人的需求;

(四) 监控过程组:

(35)监控项目工作:盯着,不停地盯着;

(36)实施整体变更控制:让变更在可控之内;

(37)确认范围:让用户接受项目成果;

(38)控制范围:让范围在可控之内;

(39)控制进度:让进度在可控之内;

(40)控制成本:让费用在可控之内;

(41)实施质量控制:让结果满足既定的合格标准;

(42)控制沟通:是骡子是马拉出来溜溜;

(43)监控风险:让风险在可控之内;

(44)管理采购:让本次购买可控;

(45)控制干系人参与:调整策略计划以调动干系人参与活动

(五) 收尾过程组:

(46)结束项目或阶段:给项目(阶段)画“句号”;

(47)结束采购:给本次购买画“句号”。

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