摘要：如何将电力工程“设计—采购—监造—运输—接收—安装—运行”等环节集成，实现项目全生命周期高效管理，是检验电力建设企业项目管理信息化、数字化的是否成功的重要标志。
近日，陕西久益电力工程有限公司（以下简称“久益电力”）正式签约建文软件，借助建文电力工程版系统，从源头对电力项目进度、成本、质量进行管控；动态掌握项目全过程的物流、信息流、资金流，实现项目设计、采购、施工业务的集中、统一、标准化管理，各环节业务信息互通与共享，提高业务的协同效率和项目工作质量。
陕西久益电力工程有限公司成立于2007年，是一家提供从人才技能培训、电力工程规划咨询、勘察设计、工程施工到电气检测、试验、运维的电气全产业链闭环服务的观代化企业。公司位于西安市凤城十路，注册资金6007万元，现有员工300余人，其中，高级职称18人，中级职称70余人，一线技工200余人。
凭偿良好的信誉与专业的服务能力，久益为以国家电网判代表的电网行业，以中石油、中石化为代表的化工行业，以中煤集团为代表的能源行业，以华电集团为代表的发电行业，以延长石油、陕西有色、陕煤、陕西电网为代表的陕西本土企业等多家大型企业提供了优质的服务。
为了实现对电力建设项目全生命周期的掌控，久益电力携手建文软件，从顶层设计入手，搭建电力工程一体化数字平台。打通了“设计—采购—监造—运输—接收—安装—运行”等环节，满足企业全面、高效、科学管理，持续优化资源配置，实现项目过程管理可追溯、可评价。
建文电建项目管理云系统，为公司、分公司、项目部提供了一个项目协作平台，减少信息传递层级，降低沟通成本，提高施工质量和效率，从源头对项目进度、成本、质量进行管控。支持多种采购模式，为项目提供合格材料、设备供应保障。动态掌握项目全过程的物流、信息流、资金流，实现项目设计、采购、施工业务的集中、统一、标准化管理，各环节业务信息互通与共享，提高业务的协同效率和项目工作质量。
电力工程建设的特点是周期长、规模大、造价高，且由于工程本身的个体差异、复杂与动态变化等，造成工程的不确定因素多，管理难度大，在纷繁复杂的情况下，利用建文一体化项目协同平台进行工程进度、工程计量与进度趋势的实施比对、实现进度偏差预警、分析功能、达到动态控制。实时监控施工安装进度，同时将进度与合同、费用、质量、安全等融合贯通，结合现场业务实时动态分析，确保项目进度和成本在计划控制范围内。
潮平两岸阔，风正一帆悬。建文软件将和久益电力稳举”工匠精神”的大旗，夯实基础管理，提高项目管控能力；建立工程项目人、资金、物、技术的集约化管控体系，为久益电力数字化转型注入持续不断的动力。
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