资源会专注于项目和项目工作，从而会形成对项目和项目经理的忠诚度。
当项目工作全部结束时,项目团队成员需要重新分配。项目团队成员可能不能马上就加入另一个项目。
拥有某一特殊技能的项目团队成员,可能只是在项目过程中的某个环节,或者只有在某些指定的任务里面才被需要。其他时间当这些成员不工作的时候,他们就会闲置下来,这是项目型组织结构的一个需要解决的重要问题。
组织内部的项目经理在有限的团队人力资源和实物资源的争夺方面会有竞争。当在某个项目运气不好时,其项目经理找到的都是相对比较差的资源,这个时候会对外部客户带来负面影响。
矩阵型组织结构是指一个项目团队成员需要汇报给多个领导的组织结构，多个领导包含一个职能经理和至少一个项目经理。
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