在双鹤湖公司，有一支由四人组成的小团队——财务管理部，他们日复一日在“0到9十个数字”中不断筑牢财务风险防线；他们年复一年地审核复核盘点关账，记账对账结账报表。他们充分发挥财务优势，以规范化、精细化、流程化、信息化为主要手段，查找问题、补齐短板、全面提升、协同推进，为业务决策提供支持，为公司发展创造价值。
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他们是风险防范的先行者
为使公司风险防控进一步完善，决策更加科学合理，财务管理部贯穿、渗透到企业生产经营的各个环节，建立由战略规划到全面预算、由全面预算到绩效考核的闭环联动机制，推动上下贯通、协调一致，为企业的发展决策提供科学参考。
一直以来，财务管理部始终谨慎细致，健全风险防控体系，加强源头治理，强化穿透监测，实现经营、财务风险精准识别、及时预警、有效处置；制定相关制度，强化逐级审核，严格审核审批流程，确保财务管理工作事前内控有抓手，事中执行有依据，事后落实有路径，切实提升财务风险防控水平。
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他们是资金安全的守护者
都说财务工作人员心中装着一杆秤，这杆秤就是“资金安全无小事”。“财务工作需要精打细算、守牢底线，规范资金支付，筑牢风险堤坝，管好公司钱袋子。”财务管理部负责人认为，只有实现财务管理规范常态化、长效化，才能全面提升、协同推进，守护好公司的资金安全。
一方面，加强资金计划管控，定期编制公司资金收支计划，统筹资金收支情况，并结合预算管理工作，以财务部门为枢纽，将各部门预算管理计划关联起来，互促共进；另一方面，定期梳理财政款项信息，积极对接政府专项审计工作，梳理费用明细，审核运营项目各项成本费用，为运营经费顺利结算及运营费用标准核定提供数据支撑。
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他们是价值创造的践行者
财务部门侧重成本、效益、风险，业务部门侧重经营、运行、服务、安全，工作各有侧重、相对独立，怎样才能将公司业务和财务工作互相融合，进一步形成合力，助力公司发展提质增效，双鹤湖公司财务管理部有自己的答案。
为进一步发挥财务职能，结合集团公司战略目标、业务部门需求、财务工作情况，财务管理部以“精细化管理”为目标导向、以“业财融合”为实施路径，深入了解业务流程和经营特点，积极对接业务相关人员，将财务的监督手段、管控流程融入到业务管理中，全面梳理、及时反馈检查中存在的风险问题，切实与业务相融合，不断推进流程优化、建立标准制度，持续降本增效，以业财融合赋能财务价值提升，确保公司国有资产保值增值。
随着双鹤湖公司业务的快速发展，财务管理部将迅速行动，积极调整心态，以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气时刻践行“求实、专业、进取”的核算文化与工匠精神，为双鹤湖公司持续健康发展保驾护航。
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