数字化转型项目中，我们通常对于项目管理并不十分重视，其实不仅仅是业务模式的问题，每个环节的忽略都会造成项目风险，尤其是项目管理，如果项目不能及时上线，我们每一个项目参与者都有责任，那么如何才能更好的推进项目的进展呢？今天来总结几条经验。
想要快速推进数字化转型项目，可以从下面几个方面进行：
关注项目时间节点
回忆我们在做管理时候是否经常遇到如下情况，很多时候项目组的工作是没有时间节点的，这件事有可能是一周，也可能是两周，然后这件事就变成一个遥遥无期的事情，可能在当下确实是个不着急的事情，但是就是这么拖把一个不紧急的事情拖成了一个紧急的事情。所以项目的时间节点是最重要的东西，无论项目大小，周期长短，我们都要给项目进行工作项拆分，然后每一项工作设置deadline，如果一个任务不跟踪时间节点就跟没下任务一样，绝对不能做做看的态度去做。如果不设置时间节点，项目的任务就会大量延期，拖延，最终造成不可挽回的后果，所以项目的管理的基础是时间节点的管理。
明确任务范围
我们项目中常遇到的情况，一个任务的安排可能并不明确，比如让你准备一个宣传材料，但是这个材料的要求并不明确，面向的客户也没说清楚，宣传的范围也很模糊。回想我自己带项目，一个项目上线后，在总结会上有团队成员提出，他们对项目的全貌并不了解，仅仅知道自己做的那部分。事后我思考了，对于项目全貌的了解不够清晰，确实会影响他们的工作质量。后续的项目开展过程中，我就会注意，在项目的初期给大家讲解明白项目目标，分配任务也尽量拆解，明确任务范畴，根据任务的不同，安排给最适合的人做，尽量做到资源的合理利用。
紧盯任务进程
我们在项目周期中是要开每日站会的，这是因为传统的周例会方式，并不能应对现阶段数字化项目的快速推进，每一周的变数都众多，每天都有解决不完的问题，不紧盯任务进程就很容易失控。每天早上用几分钟，帮助大家更合理的安排本日的工作，同时也让大家提出来需要协调或者跟其他部门协同的工作事项，并复盘一下昨日完成的工作，这样项目的进度就尽在掌控。如果发现项目方向有偏差，及时就可以做出调整，方便掌控项目细节。
及时反馈与沟通
如果上诉三点做到了，基本项目的进程就稳定了，虽然进程稳定了但是仍然不能掉以轻心，通过对项目管控，可以及时发现团队成员的状态和任务的状态。项目管理有很大一部分工作是协同，就是通过沟通去排除潜在的风险，提高工作效率。很多项目的风险是在沟通和反馈中发现的。
数字化转型不易，每一个细节都需要做到最好，否则就非常容易失败，对于企业来说时间就是成本，我们看过了太多的企业在虚耗成本，最终错失了市场机会，所以项目管理的重要度就变得尤为重要，我们不能忽略项目进度、开发周期、任务范围及反馈沟通等等细节。
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