企业经营的目的是:扩大利益,企业永续经营;如何保证利益哪,就是要提高质量Q,降低成本C,加快交期D,卓越现场S;如何实现QCD,就是要消除浪费。
1,什么是QCDS管理?
对于制造业企业来说,其运营绩效的评价要素,就是Q(品质Quality)、C(成本Cost)、D(交期Delivery)、S(安全或者说现场Safety),QCDS优化通过两方面体现:一方面是QCDS实现的过程,即流程优化的技术;另一方面是QCDS实现的结果,即生产优化的技术。企业内部管理中S通常指安全(Safety),外部通常指服务(Services)。
2,为什么要做QCDS管理?
3,QCDS看板内容要求
①可能的质量目标
②可能的成本目标
③可能的交期目标
④可能的安全目标
⑤建议选用的各项指标
不良率推移图
直通率推移图
不良项目柏拉图
改善行动报告
员工效率图
每小时生产记录
报废柏拉图
设备故障率推移图
换模推移图
安全十字图
4,QCDS看板管理实例
目视化管理,实际上就是看得见的管理,让公司关注的所有目标都实时的晒出来,一目了然的展现出来,以及时的,有效的对QCDS进行有效的管理,也是精益生产过程中最基础的车间经营数据管理工具。
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