在进度猫中，点击项目后，我们就可以开始建立一个新的项目。打开进度猫甘特图，我们可以看到编码、任务名称、开始时间、结束时间、里程碑、项目进度、依赖关系、参与人。简单的图示，因此操作简单，项目经理可以根据根甘特图对项目进行进度追踪。
进度猫不仅适用于小型的项目，也适合大中型项目，比如一个大型项目可实现团队多人协作完成。甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未完成任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。图形化操作，专业化管理。
下面我们来进一步了解进度猫
新建项目
开始建立第一个项目。
除了设定项目名称之外，接下来就是设定项目的优先级，进度猫将项目划分为普通、紧急、非常紧急，通过优先级的设定，帮助我们更好的完成项目。
其次就是工作日的选择，因为有的工作日是不包括周六和周日的，项目团队可以根据自己的情况进行选择，例如我不勾选周六到周天上班，那么接下来甘特图，会自动帮我们跳过周六与周日。然后是项目详情。
建立任务
接着进入进度猫的甘特图，在任务名称栏先把项目的阶段性目标、必须完成的任务列出来。
并且安排每个任务需要花费的时间，即项目开始时间和结束时间，自动计算任务耗时。
接下来右方进度条上会显示这个任务所花费的时间，按住拖曳可以改变任务的开始与结束时间。
在甘特图中拆分具体任务并分配任务
项目经理根据项目情况对任务进行分解，可在当前任务上/下方插入任务。设置二级任务点击向右缩进（缩进为子任务），向左缩进相反。
将任务分配给个人，点击任务选择参与者，一个任务可以安排给多人，安排待办事项。
里程碑
里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可交付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。
当项目中从开始到完成阶段性工作的时候，在完成的点设置成为一个里程碑，这样就提供了很大的机会来检查项目是否在按照正常的轨道进行，以及是如何进行的。通过创建项目里程碑，可以让项目团队成员始终保持专注和对阶段性任务完成的积极性。
任务之间的依赖关系
项目中有的任务存在强制先后关系，比如模具的制作，必须一项一项的完成。
在进度猫甘特图中，每个任务的进度条旁边都可以看到蓝色的小圆点，按住这些小圆点后拉到另外一个任务进度条上上，这样就可以建立任务之间的依赖关系。
通过依赖关系的建立，我们就可以看到任务处理流程。
设定每个任务的进度
项目完成到一定情况，可以根据项目的完成情况设定目前任务完成的百分比进度。
让你在管理时多一个可以调整时间的依据。例如是不是某些任务进度超前了，可以缩短原本的排期，而保留时间给其他需要的任务。
计划时间与实际时间的对比
在进度猫甘特图中浅绿色的进度条为计划时间，深绿色的为实际时间。
这样，两者就形成对比，项目参与人一眼就可以看到项目进行情况
任务完成情况
根据任务完成情况进行标记，用不同的颜色标记任务进行情况：
绿色——进行中
蓝色——已完成
紫色——失效
橙色——暂停的
灰色——未定义/未安排
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