1 目的
制订公司业务计划，把握企业的发展趋势，引导公司资源的正确投入，以提高市场竞争能力和经济效益。
2 适用范围
适用于本公司业务计划的编制、评审、跟踪、更新和修订的全过程。
3 职责
3.1管理者代表负责组织编制业务计划，并对其实施情况予以跟踪，必要时进行更新和修订。
3.2总经理负责业务计划的批准。
3.3各部门负责本部门业务计划的编制、实施和跟踪。
4 工作程序
4.1计划制订的依据
4.1.1企业发展规划。
4.1.2市场需求的变化及预测。
4.1.3计划年度前一年的实际经营情况。
4.1.4计划年度的生产技术、产品结构、生产进度、准备周期和物资资金条件等。
4.2计划内容与分工
4.3业务计划的制订、审批
4.3.1每年的11月由总经理提出下一年度的业务计划。
4.3.2各部门根据目标进行分解，分头编制部门计划，按规定进度提交管理者代表平衡汇总。
4.3.3管理者代表对各项指标进行综合平衡后，编制正式计划提交总经理例会讨论并经总经理批准后实施。
4.3.4各项计划必须在年底前正式下达。
4.4业务计划的监控
4.4.1各部门每月自查业务计划的完成情况报主管副总，主管副总抽查各部门的完成情况，并对各项业务计划的实施情况进行监控、协调。
4.4.2主管副总每季度对年度业务计划的实施情况进行一次全面检查。通过检查结果的汇总以确立业务计划的目标及措施是否需要调整。
4.4.3 管理部每月对各部门业务计划的完成情况进行检查、跟踪。
4.5业务计划的修订
4.5.1下列情况之一需修订业务计划：
4.5.1.1顾客需求有较大的变化，市场目标需改变；
4.65.1.2公司持有的支配资金与预算有较大的顺逆差，影响计划的实施；
4.5.1.3由于顾客或有关法规因素涉及计划内容的修订；
4.5.1.4公司生产经营方式有重大变化。
4.5.2各部门就业务计划分管职能范围提出修订申请，由主管副总进行审核，总经理负责批准业务计划的修订。
5 相关文件
无
6 相关记录
无
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附加说明：
本程序由管理部编制/修订；
本程序由管理部经理审核；
本程序由分管副总批准。
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