1、不同类型的会议解决不同问题：小组会解决事、中层会议解决人，大会做文化，必须根据会议的类型去安排开会内容和注重方向。
2、导致会议不高效主要有两大原因：没有做好提前量和缺乏推动力，因此需要提前做好会议的分析评估、规划安排人员时间及会议布局，少开座谈会和谈心会，扩大公开象限，各部门合作需要明确分工职责、目标及时间节点，协同合作，会议结束后形成决议，并进行过程监督，以及时调整方案。会议过程必须高效且有效，避免开无果会！
3、平行管理，梯度管理：要求做到人人参与、能力均等、性格合适3大原则，充分调动每一个人，让每一位员工有参与感与归属感，人人参与人人成长，相互合作相互管理。
4、沟通：首先在沟通中一定要注意方式方法，多倾听学会记录，言简意赅表达，多站在别人的角度理解对方，及时进行反馈，可以有效的解决沟通不畅产生的问题。平级沟通以结果为导向，与下级沟通要有同理心，避免跨级汇报与管理，批评注意是否能够让他人接受，及时解决问题，并且要有目的的批评，指出错误给足支撑避免再次犯错。提高自己的格局与胸怀，不要过多计较得失，“强者不断颠覆，弱者需要安慰”。
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