爱学习的朋友们，咱们又见面啦~
欢迎你来和大家一起做题！
1、你是一个敏捷从业人员，在敏捷项目执行的过程中，很重要的一环就是优先级排序。请问以下哪一项是对用户故事优先级的最佳定义？（ ）
A. 用户故事在价值和风险中的相对排序
B. 用户故事在价值和风险中的标量排序
C. 用户故事在价值和风险中的固定排序
D. 用户故事在价值和风险中的矢量排序
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答案：A
本题考查知识点：优先级排序。
敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。
从发布计划到迭代计划，敏捷团队必须优先处理产品的用户故事 / 特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以此帮助带来乐观和较早的投资收益。
敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事 / 特性；敏捷中所有的优先化都是“相对的”，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事，而非在固定规模上得到优先处理。
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2、你是一个敏捷项目管理专业人士，在敏捷项目执行过程中，你会用到价值流图这个工具。请问价值流图的其中一个目的是？
A. 理解西格玛是如何向客户交付的
B. 理解质量是如何向客户交付的
C. 理解敏捷是如何向客户交付的
D. 理解价值是如何向客户交付的
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答案：D
本题考查知识点：价值流图。
价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能，用于对形成客户产品或服务的原料和信息（即价值）的流动进行分析。 执行价值流程图大致包括5 个步骤：
1） 确认产品，客户和范围（即流程的始末）。
2） 地图作为团队或者个人现时价值流，确认流程步骤，延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长（ lead time durations ）。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。
3） 分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间通常认为是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，由此来缩短向客户交付价值流的时间）。
4） 通过分析，总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。
5） 通过流程完善活动（即完善）或者其他方法来达到目标的一些工作。
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3、作为产品负责人， Barry 倾向于在迭代计划期间定义验收标准，而不是在发布计划过程中， 以此利用逐步完善。这种敏捷风格有误吗？
A. 有，验收标准应在迭代计划前定义好
B. 有，验收标准应在发布计划期间定义
C. 没有，用户故事的验收标准应在迭代计划期间，编码开始前定义
D. 没有，用户故事的验收标准应在冲刺结束时，认定为“完成”时定义
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答案：C
本题考查知识点：验收标准，用户故事。
题干关键词：在迭代计划期间定义验收标准验，逐步完善。验收标准通常是在发布计划过程中，与用户故事定义一起串联定义的。但是， 一旦用户故事被放到迭代中，那么验收标准可以在迭代计划中定义。其中固定的规则是，验收标准必须在开发开始前定义。就像敏捷计划，验收标准的定义会随着与产品负责人对话的成熟，而不断发展完善。
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4、为了适应多变的市场环境，你所在的组织正在往敏捷开发模式转型。近期组织上启动了第一个敏捷试点项目，请问在敏捷项目中，谁负责更新信息发射源的内容？
A. 敏捷教练
B. 外部干系人
C. 项目团队成员
D. 内部干系人
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答案：C
本题考查知识点：信息发射源。
题干关键词：谁负责更新。项目团队成员会在项目过程中用信息发射源最多，而且通常是第一个知道矩阵图什么时候改良的，故本题选择C答案。
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5、在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励都是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是？
A. 提供一个团队成员可作所有决策的环境
B. 授权团队
C. 确保开发团队严格遵循项目计划
D. 安排一个有很强的领导力可以做所有决策的领导，让团队成员可以集中精力工作
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答案：B
本题考查知识点：团队激励。
不仅在敏捷中，富有动力的团队对任何项目都至关重要。富有动力的团队运作更流畅，生产效率高，表现超越期望值。 可提高动力的简单步骤包括：
1） 共度黄金时间，团队成员可在个人层面上了解他人以此营造社区氛围，
2） 提供反馈，指导和训练，赞扬和感谢团队成员的出色工作，同时为技能和能力提升提供指导和训练，
3） 授权，授权团队成员作关键决策，在此期间，建立信任并显示领导对团队能力的信任。
今日练习到这就结束啦，下期见~~❤
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