在传统的项目管理工作中，项目进度跟踪尤为困难，因为项目信息分散、不透明，导致出错和失误，而且最终导致项目延期。
项目进度管理的几个要点：
1、明确项目目标，并且让项目成员达成共识。确保项目中的每个人都在为实现这个目标而努力。
2、精细化的任务管理。分解任务尽可能让每个子任务时间以天为单位，明确的子任务目标、时间点、交付物。
3、按时检查项目进展和交付物
4、根据项目需求调整任务目标，更新项目计划
使用项目管理软件，项目经理可以通过以下工作跟踪项目进度：
1、完善项目计划
在项目实施中，将项目总的所有的任务列成一个清单，并且让项目成员都能了解项目中有哪些任务。
项目经理可以使用项目管理软件进度猫来制定项目计划。
在甘特图中对任务进行分解，列出完成这个项目所要执行的任务，任务时间，依赖关系，里程碑，并且将任务分配给项目成员。
要找出项目活动之间的依赖关系和任务顺序。依赖关系决定了有些任务先做了，其他任务才能开始。
使用项目管理软件，可追踪溯源，查询任务进程及相关负责人。
2、完善项目任务安排。
在项目计划的初始，可能会出现资源分配不均，时间不足的情况出现、甚至中途因为突发状况出现工作量陡增，这些都需要在实际操作的过程中不断完善，调整工作安排，重新规划相关资源调配。
3、促进对项目成员的了解和认识。每个项目工作分解后，都会按照项目成员的个人特长、经验来实现分配，即使开始的不合理，后来也能够根据成员意见的反馈体现出来，也是项目经理对项目成员工作情况的认识。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。