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类型 | 优点 | 弱点 | 适用领域 | 代表厂商 |
国外知名IT厂商 | 品牌知名度高，管理方法论先进。 | 国内咨询、实施和定制服务能力均不足，软件设计不符合中国人的习惯。 | 在中国的外企，需要与国外团队共同工作。 | 神州数码 微软 |
从 OA 或 ERP 等管理软件发展而来 | 软件涉及面广，通常包括了OA、eHR、ERP、CRM等各类模块。 | 什么都做，什么都做不好。在研发项目管理领域不专业，功能简单粗放。 | 适用于信息化初级阶段的机构，管理成熟度不高，希望一个软件解决企业管理多方面的问题。 | 用友 金蝶 |
内部自行开发（或外包定制开发） | 能完全根据客户需求度身定制。 | 开发团队缺乏相关管理专业知识，如果需求都是错的，结果肯定不好。另外定制开发风险高、周期长、费用高。 | 适用于研发项目管理成熟度高的大型机构，本身往往是管理创新的实践者，例如华为、腾讯等。 | 格创 美云 |
专业的组织级项目管理软件公司 | 从产品规划时，就考虑符合各种项目管理理论和最佳实践，产品化程度相对较高，功能全面精细，适应性强。 | 需要经过一个系统实施周期，应用成败与产品质量和实施能力都相关。 | 适用于不同规模、不同管理成熟度和不同业务领域的研发机构。成熟度低的机构应采用分阶段实施的策略。 | 蓝云 易趋 东方大唐 Wiilead 统御 捷为 奥博斯 |
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