企业精益改善管理现状：
1、纸质提交，繁琐复杂
2、员工抵触参与度不高
3、审核失控，反馈拖拉不及时，无法形成有效闭环
4、执行缓慢，进度不清晰，效果不明显
5、奖励不及时，打击积极性
6、数据统计零散，费时费力
7、没有提案库，经验难分享
以上均是很多企业引入精益管理时碰到的问题，改善提案、合理化建议工作是企业发展的内在动力，员工们立足岗位，围绕提质降本增效为企业群智涌现。组织开展合理化建议、创意功夫、改善提案活动工作，就是为了更快地落实好企业持续改善平台。
合理化建议系统是企业级员工合理化建议改善提案平台正是应对企业为实现通过改善提案挖掘员工智慧，通过实施提案，降低企业成本，提升企业竞争力的目的而开发。安腾改善提案平台以精益管理思想为指导，基于合理化建议、创意工夫、提案改善、问题反馈为原型，为现场观察、走动管理、质量问题反馈、微创新提供数字化、移动化的改善管理工具。
改善平台融合了精益管理思想，使得建议与落实流程更加透明、高效、及时，规范组织的合理化建议活动, 加强建议、创意、精益活动的落实和执行。系统化繁为简，把合理化建议、创意功夫、个人快速提案融合处理，简化流程以方便员工发起和处理提案，流程遵循PDCA工作法，并将及时积分激励机制融入其中。
我们通过相关资料看到丰田的合理化建议制度做得非常好，对于企业管理也发挥了很大的作用。据了解，丰田平均每人每月提出3条合理化建议，这是什么概念，再回头看看我们自己的工厂又有多少人在提合理化建议。如果您对合理化建议还有什么问题，可以私信我，有问必答
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