为深化基层基础基本技能建设，加快基层供电所标准化规范化现代化建设，推动现代供电服务体系，助力公司加快创建具有全球竞争力的世界一流企业，百色田阳供电局田州供电所以党建为引领，聚焦核心业务，以“三个一”引领百色网区供电所管理稳步提升。
1个“领军”——强引领，带动供电所基础管理提升
2018年获得网区首个四星供电所以来，田州供电所紧紧围绕“供电所标准化规范化现代化建设”目标，以“全业务、全流程、全表单”管理要求为抓手，在党建融合、安全生产、营销服务和提质增效4个方面用劲发力，解决管理的难点、痛点问题，有效提升团队服务力和战斗力。同时，充分发挥标杆带头作用，本着“相互帮扶、优势互补、促进工作”的原则扎实开展结对帮扶，累计帮助百色网区创建2个三星供电所、3个推荐四星供电所，并助力帮扶新电力供电所首次实现中压线路故障率降幅超30%，为加快“一张网”融合发展贡献田州力量，全面带动了本网区供电所基础管理提升。2021年，助力百色网区连续7个月在公司供电所标杆建设月度评价排名中蝉联第一，年度综合评定第一，在年度基层单位党委书记抓党建述职评议考核会上得到公司党委书记、董事长揣小勇的高度认可和表扬。
1个“领先”——聚智慧，探索创新及人才培养新模式
作为电力市场竞争的最前沿阵地，田州供电所始终以改革求发展。近年来，该所充分发挥公司首个县级企业创新工作室“敢壮”创客空间和首个县级无人机工作室“雷鹰”无人机工作室的作用，不断深化党建带团建，充分发挥部门青年员工善于接受新事物、敢于创新、思路开阔的优势，引导青年员工在“三基”建设和数字化转型方面发挥积极作用，助力企业提质增效。
据了解，为实现职工创新和人才培养“双促进”，田州供电所以南网技术能手陈霄为先锋，以解决现场作业难题、做好风险防控和为基层减负为目的进行创新创效，累计研发创新成果25项，获得国家实用新型专利5项，获广西电网公司奖项5项。另外，PCS9000城区环网监控平台、安全工器具智能出入库系统、《建立供电所作业风险评估与管控机制》、实现南网智瞰的深化应用等成果均在实际工作中得到广泛应用；注重人才培训，拓宽发展通道，为每个员工量身定制成长规划，狠抓基础技能提升“四个一”，优化培训方式从“集中海量”式向一对一“精准”式转变，实现高技能人才占比大幅提升，同时带动本网区新电力供电所高技能人才及业务骨干技能实现双提升，让新电力的基础管理水平“在我们手里变个样”。
1个“典范”——树标杆，打造星级建设“百色样板”
为深入践行南方电网公司“人民电业为人民”的企业宗旨和“知行合一”的执行力文化，田州供电所紧紧围绕1个引领、2条主线、3个目标、4项举措、5个载体开展各项工作，实现了6个维度的管理提升，持续深挖供电所作为供电服务最前沿阵地的潜能，有效解决城区供电所管理的痛点、难点问题，以“固基础、强提升、塑亮点”为总体思路，打造田州供电所标杆建设“百色样板”，带动引领示范百色网区标杆供电所建设，实现示范、引领、带动和辐射作用，推动班组业务管理和现场管理水平持续提升，全面提升供电所基础基本技能水平。
固基础，规范业务管理。基于供电所标杆建设评价标准，以“全业务、全流程、全表单”的规范化管理模式为抓手，聚焦供电所业务管理的薄弱环节，分别制定了生产、营销的业务统一规范及关键业务流程，梳理出涉及业务的制度标准245份、业务事项98项，形成规范、统一、简单、有效的业务全流程管理。
强提升，提升人员意识。以核心业务技能、综合能力等为出发点制定有针对性的员工五年成长规划，狠抓人员基础技能提升“四个一”。业务培训方式从“集中海量”式向“精准”式转变，改变传统的集中被动式培训模式；通过人人“上讲台”不断提升员工业务技能水平，培养“四会”人才。
塑亮点，提炼特色做法。根据供电所标杆评价的最新标准和供电所标准化规范化现代化建设工作方案的相关要求，全面聚焦核心业务及指标，结合业务管理规范，针对城区供电所管理的痛点、难点问题，共总结提炼出规范动作不走样、自选动作可复制的创新成果、先进做法及特色亮点10余项，不断优化实施细节，巩固实施成效。
（百色供电局 农谢、百色田阳供电局 谭云秀）
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