近年来，长春市二道区牢牢把握“党建引领”这一鲜明主线，坚持“以党建促服务、以服务强党建”，注重把对“物”的管理转变为对“民”的服务，以“红心”暖民心，相继打造了一批“红心物业”示范集群，其中，“十委大院”红色物业模式入选全国典型案例，“荣光红·幸福院”经验获中组部高度评价。居民多样化、多层次的居住生活需求不断得到满足，幸福感、获得感、安全感持续攀升。
破解三大难题，建立综合化“红心物业”治理架构。通过建立“1 3 N”联动机制，在街道社区党组织领导下，由小区党支部、业委会、物业、“三长”等多方参与，定期召开党群联席会、红心议事会，着力消除基层治理“矛盾点”，推动小区管理从行业管理向社区治理转变。截至目前，已协商化解各类矛盾纠纷55件。用好基层共建“联系线”，在全区建立7个红色物业联盟“大党委”，整合资源，与居民需求有效对接，实行盟员单位公约化、事务商议规范化、资源联享协议化管理，累计破解小区治理“老大难”问题470件。选派15名党建专员到党建工作薄弱物业服务企业“一对一”指导服务，75家物业企业实现党组织全覆盖。
打造三种模式，激发多元化“红心物业”服务效能。打造多点发力服务模式，组织全区48个机关党组织、1004名机关党员到社区开展“双报到”，已有925名机关党员干部主动认领“三长”，累计完成民生实事57项、解决基层难题106件。打造多方联动服务模式，探索“街道 社区 红色物业 小区邻里党支部”管理，推动红色物业与小区邻里党支部深度融合，开展墙体彩绘、“认领一米花园”等组团式、项目式特色活动152场。打造多元供给服务模式，疫情期间，确保小区管理安全有序、群众诉求及时解决。
抓好三项重点，构建高质量“红心物业”保障体系。抓好问题化解，实行“红心物业”联系服务机制，推行物业党组织成员和社区“两委”班子成员“双向进入、交叉任职”，年初以来，已组织41名社区干部进入业委会、物业公司任职，化解纠纷73起、解决问题33件。抓好政策扶持，通过“项目化”公共服务运作模式，开展党组织星级评定，对物业服务企业评星给予政策扶持。抓好激励奖励，强化物业党组织书记政治待遇，推荐2名发挥作用突出的物业服务企业党组织书记、物业管家为“两代表一委员”，有效激发物业企业党员群众干事创业活力。
来源：彩练新闻
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