齐鲁网·闪电新闻8月20日讯线损是供电企业一项重要的综合性技术经济指标，综合反映电网规划运行和基础管理水平。潍坊高密市供电公司把线损管理作为提质增效专项行动的重要抓手，按照“跑出加速度、干出新精彩”的要求，紧盯“全国百强、走在前列”目标定位，精准治理、靶向管控，实现了经营质效双提升。
1-7月，综合线损率同比下降0.31个百分点，6次进入全国百强县公司、5个供电所入选百强所，7月份百强县排名全国第一。
凝聚管控力量，激发活力降线损。同期线损管理涉及一体化、SG186、PMS、采集等众多系统。高密市供电公司坚持目标导向、责任导向，构建公司、供电所、班组三级联动，四大专业齐抓共管机制。
组建三级联动微信群，对日线损每天统计指标情况，及时将发现的问题，以微信方式传递到各单位，确保问题处理及时。
建立发展、运检、营销、调控四大专业协调推进机制。坚持统一部署、专业协同联动，消除业务“各管一段”、管理“划地为界”问题，做到了全局“一盘棋”。
精准指标管控，深挖潜能增效益。高密市供电公司坚持管理降损和技术降损“双轮驱动”，精准施策，动态管控，全面增强提质增效源动力。
精准预控风险。制定《同期线损风险预控卡》，涵盖95个风险点，细化分解至每个岗位，专业穿透至供电所，及时处理计量故障。
精准帮扶管控。针对供电所线损管理短板，实行“一对一”帮扶，每月“一所一线一台区”诊断分析，解决线损管理瓶颈。
精准监测异常。整合六大源端系统信息源，建立计量采集异常、数据档案异常、模型配置异常、疑似客户窃电四类比对模型，实现线损数据综合监测。
精准靶向治理。开展线损专项整治行动，11230台专变、4190台公变拓扑关系档案与现场实际“零偏差”。
精准考核到位。每月对线损指标进行考核，确保压力到位。实行周例会通报制度，分析原因、落实提升措施。
深度激发“党建 ”，攻坚突破干精彩。高密市供电公司始终坚持党建统领，深入实施“党建 配网同期线损攻坚行动”，把同期线损百强县公司争创工作列入“党旗引领、攻坚突破”重点项目，把任务分解至党员责任区、示范岗、突击队；组建“党员智慧专家团”，对同期线损“疑难杂症”集中“会诊”，攻坚突破，逐一销号。
针对7月份线损考核规则变化，坚持党员带群众，迅速开展新指标体系宣贯，率先完成10%典型台区设置，建立16条线路61个台区的高损库，制定“一线一策”，确保管控质量。
线损管理工作任重道远，高密市供电公司决心在市公司党委的坚强领导下，精准施策、持续发力，在同期线损管理中勇于担当干精彩。
记者 贾聚光 高文龙 编辑 孙炜炜
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