收益实现分析的结果之一就是会建议对治理过程、计划、角色和职责和/或结构做出变更。当变更被确定后，其他相关的计划可能也要做出更新。
·更新治理结构。治理结构随着经验教训的吸取以及组件计划和项目集全局计划做出了更改而变化。这些变更意在重新恢复收益实现的时间和数量。
项目集管理计划及其子计划为那些发展和影响项目集的变更提供了考虑的出发点。该计划同样确定了会受变更建议影响的收益。
项目集变更控制团队会评审当前的项目集管理计划，以确保变更建议与当前的项目集方向保持一致。当变更被批准后，项目集团队确保这些变更被反映到项目集管理计划中。
在整体变更控制过程中需要考虑新出现的变更请求。它们由项目集管理团队中合适的权威人员进行考虑，它们将被批准、拒绝或是基于更深层次的考虑而修改。
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