从我国建筑行业发展的情况看，中小企业面临更大的发展危机，由于品牌效应低，经验相对少，在市场竞争中相对占据劣势。要推动中小企业蓬勃发展，必须转变管理方式，降本增效，提高核心竞争力。
一、国内中小建筑企业项目管理难点
１、资金占用情况严重，企业流动资金紧张。
２、施工企业管理水平不高，施工现场整体管理粗放，物资、设备、人员管控不规范。
３、施工队伍整体素质不高，导致项目管理工作不规范，效率低。
４、管理思想与方法论落后，且对中小型企业来说适用性不强，无法适应项目的独特性。
二、众和软件可有效解决项目管理问题
工程项目的全过程管理需要向精细化、信息化转变，摒弃传统的思想理念及理论方法，寻求突破，提升专业水平才是中小建筑企业提升竞争力的重要方式。众和软件针对资金、成本、现场管理等问题分设了相应的模块，控资金，降成本。
１、资金收支台账明确资金流动情况
直营项目与联营项目管理模块中均设立了资金管理功能，自动生成收入与扣款台账，区分资金来源，实时显示收入情况，降低资金多付风险。
２、成本归集管控
编制责任成本作为成本控制预警值，制定核算成本单元，根据项目的实际资源配置情况设定目标成本，加强全阶段过程成本统计归集。
３、规范物资管理
清单、计划、采购、入库、出库、盘点、成本确认一体化管控，确保采购的科学合理性。
４、个性化制定解决方案
根据项目实际管理需求制定个性化解决方案，从灵活性需求入手，满足更多施工企业的项目管理需求。
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