早上好，我是老原。
之前给大家分享了2期技术黑话，分别是项目经理和产品经理一定要懂的技术名词，看数据大家都蛮喜欢，我给大家把往期文章链接放在文末，届时大家可自行前往阅读。
平日里，不少PM和开发、设计团队就项目问题进行探讨时，他们时不时就冒出个专业术语，你只能是一脸懵。
难过的是，还不能问，问就被鄙视，只能装作很懂的样子，然后找度娘……这其中的心酸只有你自己懂。
今天准备给大家更一期「黑话系列」，不一样的是，今天的黑话系列主角是我们项目经理。
其实，我们项目经理用起黑话也也是一套一套的，今天给大家收集整理了一波项目管理的黑话。
一、项目进度
1、Schedule：项目日程表
初阶黑话，只要你做过项目管理应该都知道这个词。
也可以说是项目周期安排表，我们日常用的比较多的都是表格形式，简洁明了。
2、Timeline：项目时间线
以时间轴的方式体现项目起止日期以及每个阶段时间跨度。
3、Deadline：最后期限
这个词大家就更熟悉了，完成每项任务以及每个阶段的截止日期。
还有句流传的话：“科学技术不再是第一生产力，deadline才是”。足以见得，Deadline的威力。
不关你事项目经理还是团队成员都要记得，交代的事情，安排的任务，一定要有“deadline”意识。
4、Milestone：里程碑
与项目的顺利完成息息相关的标志性事件，一般在时间线中用三角形或菱形的标记显示。
5、Master project plan：主项目计划
一个涵盖所有子项目的文档，用于集中记录和统一监 控项目进程的方方面面。
而Project plan就代表着项目计划，一份用于申请审批或者沟通进度的项目文件，相对比较笼统。
6、KPIs：关键业绩指标
用于衡量乙方的交付是否符合合约要求的标准化细则。
7、CSFs：关键成功因素
对乙方交付标准和项目成功标准的详细描述。
二、 项目目标
1、Scope：项目范围：
项目所涉及的对象和内容，一般是在项目计划书的开始部分。
2、Ojective：项目目标
需要达到的目标，编写项目目标的技巧是SMART原则。
切记，你设定的目标必须要满足SMART原则，要做什么内容、达到什么质量要求、什么时候完成等等，必须要清晰具体。
3、Deliverable：交付物
每个阶段或者整个项目都有具体的交付物，在变更交付物的同时，也就改变了项目规模，难度和工作量。
三、 其它
1、Gantt Chart：甘特图
一种常用的项目时间表
2、Flowcharts：流程图
描述工作流程的图表，便于理解和执行
3、WBS：任务分解法
把项目细分成多个任务单元，进行分配任务分解法和管理的工作方法。
它有多好用，应该不用我说吧
想要用好WBS，一定要注意这两个关键点：一个是结果，一个是过程。
总结来说就是你的「目标感 分解能力」。
能从结果出发，一步一步拆解出具体的步骤并执行好它，达到预定的目标。
4、Escalation：升级处理
当平级关系不能解决问题时，向上一级领导反映问题，请求指导。
5、Change Management：变更管理
一套审核和处理项目范围变化的工作程序。
6、Risk Management：风险管理
官方的说，就是防御和控制项目风险的工作程序。
在做风险管理的时候，墨菲定律就非常有用，前提是，你真的体会了它的意思：
1、任何事都没有表面看起来那么简单；2、所有的事都会比你预计的时间长；3、会出错的事总会出错；4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
7、Status Report：项目进展报告
对照原定项目计划，重点列出哪些任务已经完成，哪些任务即将完成，有没有逾期风险。
8、Scope of Work：工作范围说明书
一份描述项目所涉及的工作内容和要求的文件，由项目经理编制，采购部门据此安排招标。
9、RFI：信息请求
项目经理或采购部门向投标单位索取企业信息时使用的一种文书。
10、RFP：方案请求
向投标单位索取服务方案的一种文书。
11、RFQ：资质请求
向投标单位索取资质证明的一种文书。
12、RFQQ：资质与报价请求
向投标单位索取资质文件和报价的一种文书。
你还知道哪些项目管理“黑话”，可以留言在评论区。
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