别在问PMP和ACP哪个更有用了，看完这一篇你就知道。
老原很多粉丝和学员在我的后台问我：
要不要考PMP和ACP？
PMP和ACP的区别是啥？
PMP、ACP证书考哪个更有用？还是两个都考？
PMP和ACP哪个更适合现在及以后发展？
PMP和ACP这两哪个含金量更高？
不要着急，先收藏起来，今天这一篇老原就给你讲清楚！
还是老规矩，分3个部分来讲，先上思维导图，大家
一、关于PMP 和 ACP
PMP和ACP应该算是一家人，都是PMI所设置的专业考试。在开始之前，还是先做一下PMP和ACP的科普扫盲……
01 关于PMP
PMP全称Project Management Professional，中文名字：项目管理专业人士认证。
PMP进入中国时间早，基于系统项目管理的框架体系，是项目管理领域的基本要求。这个证书知名度很高，可以说是项目管理行业的金字招牌。在很多大厂、跨国企业，PMP证书已经是项目经理岗位的必备条件了，在很多重大招投标项目中，项目经理的PMP证书更是硬性要求。
02 关于ACP
ACP的全称是Agile Certified Practitioner，即敏捷管理实践者资格认证。
也是PMI推出的，但它针对的是IT研发类项目管理的领域，在中国的发展时间比较晚，2006-2007年期间才被引入中国，那时候腾讯就是最早使用敏捷但企业之一。
ACP证书验证的是从业者在项目工作中对敏捷管理价值观及原则的理解以及实践的能力。
在互联网环境下，市场驱动行业快速迭代，在不确定的市场环境下能够快速响应变化，实现价值的交付。
二、PMP和ACP到底有啥异同？
关于PMP和ACP有太多的问题，但在老原看来，其实大家就是想知道实际场景中分别怎么使用？能不能升职加薪？哪个含金量更高？在哪里比较适用，它们的核心价值分别是什么？
所以老原就给大家重点分享：PMP和ACP的适用场景，从驱动角度来看，二者的含金量这三个问题。
01 从适用场景来看
先举个例子感受一下，老原就当一下这个乙方：
PMP适用于甲乙双方合同制的项目。
现在我的甲方是一家做商场的公司，现在要求我制作一个线上的小程序app，让客户能在线上下单和互动积分，这个时候，我会选择PMP的方式来做，为啥？因为在我开始做项目之前，一定会先找到他们的负责人，要到明确的需求，预算是多少以及这个小程序打算什么时候上线？目的是最终把这个线上小程序按甲方的要求给他做出来，让对方可以投入使用。
ACP适用于直接面向市场的一些研发项目。
我在大厂的时候，接触这类型的项目会比较多。这类项目和传统项目不一样，具体需求不知道，需要先做出来，再根据用户和市场的反馈做快速的迭代和更新。
比如微信、淘宝、微信短视频、各大拼团买菜软件等等，每一个更新迭代的速度都贼快，如果有问题，隔周或者隔天就要整出一个版本，这时候明显PMP就不够用了。
来总结一下：
PMP是传统项目管理，通常采用的是瀑布式、部分迭代的开发模式，要求项目建设时要有明确的需求，各方面文档足够规范，能减少变更就尽量减少变更，变更出现次数越多、越晚都会影响到项目的交付质量！
如果你想高效提升执行力和规划性，无论你在什么岗位，PMP 都是你的最佳选择。
ACP是敏捷项目管理（敏捷方法）的方法论，是新兴的项目管理模式。
在这个时代，充满了不确定性，针对一些需要考虑很多不确定性问题的项目，比如“有没有流量？”、“客户愿不愿意来？“、”这个产品客户买不买单？“，所有的需求都是不确定的，只能不断去迭代，这个情况下，靠传统项目管理是行不通的。
我们需要在短时间内交付有价值的产品，并不断迭代。
如果你在创新、探索、多变的环境下想实现项目或产品交付，无论你在什么岗位，ACP 都是你的最佳选择。
02 从核心驱动力上来看
PMP是计划驱动，完全的目标导向，目的是完成项目交付，至于后续怎么发展，并不怎么需要去担心，做好售后就行。整个过程是通过各个控制手段不让目标走偏。
怎么理解？比如我这周准备自己做顿大餐犒劳一下自己，那我就会提前找找优惠券，然后买好食材，确定好回家的时间，找好菜谱，让我能够尽量在有限的时间用最少的预算去做好这顿大餐。如果我周末加班了，我这个计划很可能就要延迟或者直接泡汤了。
ACP是价值驱动。强调的是完成后的价值，过程要不要按部就班没那么重要，因为开发迭代的时候短，很多项目管理流程都被压缩甚至删减了。但ACP需要的是不断的迭代，一个产品做出来还不是结果，有了反馈还需要继续迭代，强调的是完成这个产品的价值。
同样是要周末吃大餐犒劳自己，我如果加了班，按ACP的角度来说，我可能就约上朋友，忙完之后出去在餐厅里吃一顿大餐，至于要不要自己做，就显得没那么重要的，毕竟我希望的是吃到大餐，犒劳自己。
03 PMP和ACP的含金量
看含金量最直观的方式是什么？市场认可度和适用范围。
PMP在中国已经发展了20多年的沉淀，4年就做一次更新，现在打开招聘软件就会看到大厂的要求都会有一条“PMP证书优先”，这就直接证明了PMP的地位。
而看ACP，并没有额外的标注，说明普及和市场认可度都比较低，从价值的角度来说，肯定是没有PMP高的。一般要考ACP的同学都会先考PMP，对整个知识框架做个积累，再考ACP就轻松很多，而且有了PMP，大家都会比较认可。
04 其他问题合集
除了老原总结的这3个问题，还有一些比较细节的问题就不一一展开来讲，统一整理在一起，大家可以根据实际情况来找到答案。
1、PMP和ACP的考试都在同一天考，12月以后PMP考试180道题，5道不算分，考试时长230分钟；ACP考试120道题，20题不算分，考试时长3小时。考试顺序一般是先考PMP，再考ACP。
2、PMP在变更情况下更加严谨，重计划，尽量拒绝变更；相比之下，ACP乐于拥抱变化，承认利用变更可以为客户创造更多价值和优势。
3、PMP基于文档的记录形式，以文档为输入输出驱动项目进行，但在新版的PMP中，“人”的角色也变得格外的重要；ACP基于“以人为本”，开发过程更加敏捷和灵活，以测试驱动开发（TDD），ACP的关注点更多是在于验收标准的预定义和业务逻辑本身上。
其实改版后的PMP已经趋于敏捷，完全可以适应一般的敏捷开发。
4、PMP是项目管理体系，无论是哪个行业的项目都可以适用；而ACP是敏捷开发的一种思想，在IR行业的开发领域更适用，相对而言，适用面更窄。
5、如果条件允许，当然是两个都考比较好。
三、老原的意见
其实关于这个问题，我有在社群里分享和大家进行了一些讨论，我一个人的经验远远不够，但一群人的经验总是能够更全面。这些经验应该也会对大家在实际工作中的选择更有帮助。
在实际的工作中，PMP的知名度比ACP高出太多，这个在我们的招聘JD上就可以看到，多是要求“PMP证书优先“，但是标注“ACP”的并不多。
具体的选择还是要根据大家的实际需求去选择，如果非要老原给个答案，那就是先考PMP，后续在实际工作中还需要再提高补充，再考ACP。
因为现在12月的PMP已经启用新版考纲，敏捷部分的内容提高到42%，可以适用一般工作中的敏捷开发。除非你是非常纯敏捷的公司和项目，到时再补充个ACP就可以了……
现在的PMP越来越适应敏捷的要求，且知名度和含金量都比ACP更高，毕竟我们在实际工作中，更多的时候都在引用系统全面的知识，而不是一个单一的知识点。
从某种意义上来说，ACP是PMP的plus版，基于PMP做的进阶学习。
PMP和ACP都不是相对立的存在，一个计划驱动，一个价值驱动，在不同环境下可以进行互相补充，没有绝对敏捷的团队，而只有传统开发的团队也注定无法适应这个时代。
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