2022年9月份上旬，我读了《极简项目管理》这本书，郭致星老师把极简项目管理方法称为“一个结构化的方法”。今天，我来分享下我的读书体会。
（一）“5103法”思维导图
极简项目管理方法，按照我对这本书核心部分的理解，并参考项目管理知识体系指南（PMBOK）框架，我将其简称为“5103法”，其中5是五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），10是十大知识领域（本书作者称其为项目管理的“如来十掌”），三字经（为实现项目目标，将上述两个维度的问题处理又进一步分解为19个步骤）。思维导图绘制如下
极简项目管理方法（5103）整体图
极简项目管理方法（5103）展开图
二）“5103法”简要说明
极简项目管理方法（5103），结合《极简项目管理》这本书的相关内容，我进行了梳理，分享如下：
1 5大过程组
极简项目管理方法（5103法）里的5，指的是项目管理知识体系指南（PMBOK）里的五大过程组，如下图所示：
五大过程组
每个过程组的主要工作如下：·
启动：确立项目的合法地位和总体要求（目标），宣布项目正式立项（上马）。·
规划：编制项目计划，把项目目标具体化，制订达到目标的路线图。
执行：按计划开展项目活动，把纸面上的成果变成实实在在的成果。·
监控：把实际情况与计划要求进行比较，发现偏差，分析偏差，并在必要时进行变更（包括调整计划或对执行纠偏）。
收尾：按序开展收尾工作，把项目正式关门。
2 如来十掌
极简项目管理方法（5103法）里的10，郭致星老师称其为“如来十掌”，如下图
如来十掌
资料来源：汪小金.汪博士解读PMP®考试[M].3版.北京：电子工业出版社，2013.
“如来十掌”，用文字来阐述的话，如下：
（1）确定项目的工作内容（范围管理）。
（2）确定这些工作要在什么时间完成（进度管理）。
（3）确定这些工作要花多大代价完成（成本管理）。
（4）确定这些工作做到什么程度才可以接受（质量管理）。
（5）弄清需要谁、使用哪些资源来完成项目（资源管理）。
（6）如果没有足够的资源，需要外包一些工作给其他公司或个人（采购管理）。
（7）项目所涉及的内外部人员之间需要进行有效沟通，才能较好地相互协调（沟通管理）。
（8）如何实现各相关人员有效参与和期望控制并获得其对项目的满意（相关方管理）。
（9）识别哪些不确定性因素会促进或妨碍项目成功，并积极加以管理（风险管理）。
（10）在上述9个相互竞争的目标下，如何实现最优（整合管理）。
3 三字经
极简项目管理方法（5103法）里的3，指的是三字经，这是郭致星老师总结、概括的，主要是为了方便朋友们记忆，开展项目管理相关工作。以五个过程组和“如来十掌”为框架，项目管理课进一步展开为19个步骤，这就形成了极简项目管理地图 （如下图）
5组“三字经”
（三）“5103法”的启示
我们所处在的VUCA时代，充满着不确定性和复杂性，尤其是当今新技术、虚拟团队以及分散各地的供应链等问题，又进一步提高了项目的复杂性。在如此复杂的条件下，要把项目做好，显然是一个巨大的挑战。
项目管理的过程就是将复杂问题简单化并予以解决的过程，降低复杂度的一个重要方法就是结构化，这个极简项目管理方法（5103法），就是一个很好的结构化的方法，借助这个框架，并结合项目的实际情况进行裁剪应用，我相信一定能起到效能提升的作用。
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