WBS是重要的项目管理分解工具，用来帮助项目经理定义要执行的工作以及快递的达到目标，
为什么那么多人明明有很多工具和方法，还是做不好工作?
我们要做一个会工作的人，善于利用项目管理工具，WBS就是一个可以帮你理清头绪，根据目标做好计划的工具。
与其选择后期背锅，不如学会用WBS进行前期“拆雷”，尤其是对于这种没有成熟经验的项目，必须遵循WBS工作分解结构法对项目进行“拆解”
WBS在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。
本书共分为六章：
l 第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。
l 第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。
l 第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。
l 第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。
l 第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。
l 第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。
WBS分解工具指南
篇幅有限，就不一一展示了
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