管理——一个永恒的话题！
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
从古至今，小到家庭的管理，大到国家的管理，成功、失败都有着不胜枚举的实例。成功的如：孟母三迁、立木为信、贞观之治；失败的如：伤仲永、纸上谈兵、安史之乱等等。本次我们不讨论管理方式的差异、优劣，而是在新时代下，管理模式的改变。
管理管理，管而理之，从里到外都体现出人在管理上的重要性。人当然是不可替代的，但是否有全新的方法可以辅助人的管理，使得人在管理中做好更重要的事情——决策！
软件行业的发展是近40年来推动人类社会发展的最重要的环节之一，给人类社会带来了巨变！这么说一点都不夸张。但是，效率和时间的紧迫性也随之而来，逼迫软件行业的从业者，使得他们不再拥有慢工出细活的工匠精神。这种情况的出现是好是坏还不能妄下结论，只是每个人都逐渐不自由了！连带着整个社会，也是时不我待的状态，被推向了高速发展，逐渐也失去了自由。失去自由就意味着失去思考！
软件行业从依靠少数工具，什么都自己做的技术高精尖，到现在培训一下即可编码的普通技术工人，人类社会的主题是发展，所以这种进化是必然。那什么在发展呢？工具，只有工具在发展！而对大多数人的要求逐步降低了。当然人类社会的发展始终都没有违反这一自然规律——工具的发展促进人类社会的发展。因此我们如何借助工具提升管理，是需要思考和实践的。
当软件开发过程中融入各种工具时，只要控制了工具的行为，人的行为也被控制。可以通过调整工具，来控制人的工作行为，让人变成了一个“操作者”。这应该不是一种设想，我们做了太多的系统，都是为了实现这个管理方式。
只是，这个管理方式现在要进入我们软件开发者自身，管理者通过管理工具间接管理工作者，工作者只是为了适应工具，从而规避人的差异、人的不确定性等带来的问题和不足。为什么是人？因为人是做事中一个重要的不确定因子，因为人是做事中的决策者。软件开发中如果减少了问题、减少了风险、减少了返工，价值自然就会体现。
DEVOPS
软件开发的管理体系已经在向DevOps过渡。DevOps的核心是自动化流程，这个概念将推动更多的工具诞生。从未来的发展看，在工具的研发中，开源将是一个重量级的强大挑战，也直接影响我们研发的方向和决策。我们是在开源上以使用者的身份创新解决方案，还是利用开源进行投入研发自主产品，又或者是成为开源的竞争者。我们更倾向于作为使用者创新解决方案，而不要关心是开源还是售卖的产品。
产品级别的软件开发已经不是像30年前那样，几个人就可以实现的事情了，而是更需要一群有思想的人，再加上足够的投入，合适的时机等等。这恰恰是开源的优势！全世界自主汇集到一起的有想法的人群，利用自己的时间，愿意为自己的事业而奉献。当然，开源也有自己背后的盈利模式，否则也不会持久，但是其运作特点也是常态企业无法比拟的。
科技进步的今天，我们的对手无处不在。总有先知者无形中在控制这个世界。那么，我们还能在哪些未知领域，投入研发，赶上机器工作的时代潮流？这是值得我们大家思考和付诸于行动的。
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