导读：如何管控电力工程的安装质量、安装进度、安装成本？如何把好材料、设备关？本次，上海大华携手建文云，以进度为主线，以成本控制为目标，将送电工程、变电工程的施工信息化、数字化进行到底。
近日，上海大华工程设备安装有限公司（以下简称“大华安装”）正式签约建文软件，借助建文工程云平台，对进度、预算、物资、设备、采购、合同、资金、工单与跟踪、专业分包、劳务分包、项目协同办公等电力施工的各环节开展全面的信息化与数字化建设与改造。
电力工程施工阶段每个工序流程连接都非常紧密，一环套一环，任何一个环节出现差错都会影响到整个工程的顺利完工。所以电力工程施工具有的显著特点，就是连续性。往往在实际施工过程中，任何一处出现不安定因素都会引发一系列连锁反应，严重时甚至可能给工程整体带来无法挽回的后果。因此，从细节入手，保证施工阶段的连续性，就成了电气工程质量控制工作有效开展的关键所在。具体表现在：
1、送电工程
输电电力工程施工线路按电流分为直流和交流，架空输电线路、地下电缆和海底电缆按架设形式分为专业性强、施工要求高、质量高。输电线路沿线地形复杂，基础类型和塔式多。由于路径和地形的不同，塔式的选择和结构也不同。输电线路跨度大，高空作业施工难度大，质量要求高；
2、变电工程
变电工程施工需要大量资金，同时变电站电气工程施工涉及的专业类型众多，比如土建知识、电气自动化知识、继电保护知识、热控知识等。变电站电气工程施工是劳动密集型项目，在施工中需要应用大量的资源和设备，因而施工项目具有密集型的特点。
建文电力工程解决方案：
1、成本管理
建文云提供了动态成本管理，即在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段，及时反映项目成本的动态。通过预算成本、计划的编制，再将自己生产的设备或者外购设备的成本、专业分包费用或者自有员工和劳务人员的日工价、工资和奖金，自有设备或者租赁设备的费用、直接费用或者间接费用，统统纳入到实际成本核算体系之中，临界预警、变更控制、超支限制三位一体，真正做到全面预算控制。通过可视化数据实时掌控产值进度、实际成本、材料领用、设备进出场、施工日志、收付款、质量安全等相关数据，从而对项目实际施工过程中出现的各项偏差进行预控预警，及时纠偏，达到降本增收的目的。
2、施工现场管理
建文云施工现场管理，对质量、安全、进度、人员、机械设备等有效的结合在一起。项目经理可以把整个施工过程用时间轴进行显示，同时支持每一个阶段所需的物料支持、人员派工、执行方案、质量巡检等对应时间主动提醒功能。并且以可视化的数据记录和汇总各项目的施工进度、实际成本、施工日志。在施工期间可以进行对应每一个施工阶段拍照上传工程现场的真实情况，管理人员可以随时了解到最真实的施工质量等实施过程等情况，避免返工、减少安全隐患。
3、进度管理
通过下发项目总计划（里程碑或一级计划），将阶段任务派发给各部门进行层层分解，实现计划任务的多层级分级编制。 根据编制好的项目计划，系统实时追踪执行进度，自动生成进度甘特图，进度滞后或超期自动预警。
4、物资采购管理
实现符合公司业务场景的工程清单量-目标成本预算量–采购计划-比质比价-采购订单-到货验收-材料入库等全过程管理。实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本，避免不清楚材料是否已超成本，形成预警机制，随时知晓项目材料用量情况。例如，将预计使用日期、采购周期、采购申请日期、预计到货日期、实际到货日期和实际入库数量等一系列环节设置，方便采购部与项目部的沟通协调，由主动询问采购进度变成系统实时查询，也清晰界定了各部门之间的责任。
5、三库支持：供应商库、设备材料里、价格信息库
内置供应商信息库、材料设备信息库和价格信息库；通过供应商询价、材料成交价格分析图、采购合同未到货提醒，来三维立体的查询一定时间段内的材料价格波动情况和采购合同的执行情况并实时提醒。
6、合同管理
围绕项目合同的全周期管理，包含合同审批线、收款线（编制回款计划、开票申请、回款记录、退款记录等功能），以及执行过程中的洽商、后期结算等。包括：工程承包、设备材料采购、劳务分包、专业分包、设备销售等不同类型的合同，采用不同的管理方式，从合同拟定会签到清算归档，全面管理合同执行的全过程：合同拟定、合同登记、合同清单、合同变更签证、合同结算、合同发票、合同收款/付款、合同清算等。
7、竣工结算管理
结算金额自动更新为最终合同金额，系统自动计算合同结算差异金额。系统的实现基于项目清单来编制竣工验收计划，实现竣工验收过程协同一致，进行竣工资料存档备案。
8、动态成本和动态利润
项目成本发生过程包括合同预算→目标成本→施工报量→工动态利润。建文云实现实时将工程量转化为货币量（依据进度自动计算其动态成本），管理者可随时掌握每一时点的预算执行情况、盈利状况，即动态成本和动态利润，实现动态成本与动态利润的三算分析。
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