“三联三进”模式打造党建示范标杆（三联三化党建模式）

文/吴杰贵 张翼

安全部党员组织开展“每周一学”，模拟训练提升安全巡查班组现场事故处置能力。

广西北部湾投资集团沿海高速公路分公司南宁运营管理中心运营着广西“向海之路”上的第一个高速公路服务窗口南宁南收费站，管养着第一条“广西高速公路养护管理示范路”——兰海高速公路南宁南至南间段，在服务广西向海经济发展过程中具有重要的作用。运营管理中心现有在册职工192人，其中党员23名。近年来，运营管理中心党支部通过探索“三联三进”模式，打造党建带群建示范标杆，持续推进基层党建提质聚力。

党建联运营，红色引擎进主业

运营管理中心党支部牢记习近平总书记视察广西时提出“打造好向海经济，写好新世纪海上丝绸之路新篇章”的殷切嘱托，以“为公众出行服务，助北部湾经济腾飞”为初心使命，打造党建红色引擎，引领收费、养护、安全三大主营业务发展。

创新党建品牌激发运营动能。运营管理中心管辖路段是广西北部湾城市群互联互通乃至对接东盟的重要起始点。根据这一重要的区位特点，运营管理中心党支部联合自治区公安厅交警总队高速公路管理支队六大队党支部、自治区交通运输综合行政执法局第二支队三大队党支部创建“向海蓝·警路企联盟”党建品牌。该品牌通过“一核双融六同”（“一核”即以为公众出行服务 助北部湾经济腾飞为核心使命，“双融”即加强党建工作与业务工作双重融合，“六同”即党建同推、服务同促、安全同抓、畅通同保、资源同享、事务同商）强化思想互动、业务联动，建立了“警路企”党建协同机制。

机制运作以来，三方开展了30余次联建活动，联建成效明显。通过常态化开展保安保畅的应急演练及联动，将所辖路段交通事故处置效率提升了50%，有效维护了北部湾经济区交通主动脉的安全畅通和公众的安全出行。2022年9月8日，联建三方联合辖区15家单位开展了综合应急演练，强化了与政府、消防、医疗救护等部门应急联动，共同维护高速公路运营安全，提升应急抢险保畅能力，为第19届中国—东盟博览会、中国—东盟商务与投资峰会的召开营造了安全稳定的环境。演练成果得到人民日报客户端、广西电视台等多家媒体渠道宣传，阅读量（观看量）超过10万人次，党建品牌被广西国资委党委评为“党建品牌优秀案例”，品牌效应得到进一步展示。

构筑发展高地激活人才动能。运营管理中心党支部重视人才培养，重点解决一线职工综合能力提升。一是打造一线人才成长高地。制定《南宁运营管理中心收费班长培养方案》，通过班长授课、班长业务交流、站务管理轮岗、班组文化建设等形式，打破了过往收费班长只能在收费现场带班的传统培养模式和思维定式，造就了一批综合能力强的收费班长。组织实施收费班长全员竞争上岗，重新选聘了25名优秀的收费班长，让优秀的一线员工找到发展空间、看得见未来。近年来，南宁运营管理中心晋升了44名一线职工，其中晋升到管理岗2人，运营管理中心中层2人，一线人才培养高地作用发挥明显。二是打造分级人才培养体系。形成运营管理中心统筹谋划与业务板块导师分层培训相结合的人才培养体系，支委班子负责人才培养对象的初步甄选，形成运营管理中心梯队人才库，同时配备11名“领导能力、管理能力、业务能力”等综合实力强的优秀员工形成“高配”导师库。各业务板块的培训激发了青年职工立足岗位，争做学习型、知识型、创新型人才的热情。

释放先锋活力激活服务动能。运营管理中心党支部发挥利用党员先锋队带领志愿服务队、青年突击队开展服务，以带头服务持续提升管养高速品质服务能力。一是在疫情防控中彰显使命担当。在疫情防控工作中，支部书记迅速集结党员，以党员先锋队带领青年突击队，坚定扛起党建引领战疫情的大旗，涌现出了不少感人的故事。在疫情防控最紧张的时刻，党团青年放弃春节与家人团聚，始终坚守在高速公路抗疫一线，奔走药店采购口罩、消毒液等物资，一线收费班长潘海艳同志主动将自己的口罩送给没有购买到口罩的长途司机。南宁南站的党团青年们积极贯彻“疫情防控和经济发展两手都要抓”的要求，坚决落实各项高速公路减免政策，共计为173万辆客运车辆减免通行费4424万元；第一时间完成收费站检疫点的设置，筑起大西南出海通道的首道防线。出色的先锋模范作用和疫情防控成绩，助力南宁南收费站获得2021年广西“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号。二是在志愿服务中彰显青春力量。运营管理中心党支部成立青年志愿服务队，以“党建红”引领“志愿红”。动员团员青年100%注册成为志愿者，与大塘镇、那马镇形成共建，开展“情满旅途”志愿服务活动，为周边区域留守儿童、贫困学生等人群提供志愿服务，连续三年被评为全区交通运输行业“情满旅途”学雷锋志愿活动先进集体。开展无偿献血等行动，获得南宁市献血委员会的表扬。持续输送志愿者参加社会公益活动，如参加大塘镇公益会演、防城港市守护蓝色海湾行动，与南宁市青少年活动中心、南宁市天桃实验学校开展“童眼看南宁”“高速知识进校园”等志愿宣教活动，形成了良好的社会效应。

运营管理中心与区高速交警、区高速公路成立警路企联盟志愿服务站，增强服务硬件水平。

党建联团建，红色引擎进班组

为了更好地发挥党建带团建的优势，运营管理中心党支部实行党员联系班组工作制度，即一名党员联系一个班组，通过带思想提升、带业务提升、带创新提升、带生活提升的方式，全面提升党组织成员在基层一线中的作用，将党支部建设与班组建设无缝衔接、有机融合。

党员进班组课堂。运营管理中心党支部开设一线“思行课堂”，打造员工思想政治教育、业务知识学习的平台。根据区域特点和业务属性，把运营管理中心工作划分为15个联系责任区，将23名党员对应分配到一线收费、司机、水电等班组，实行党员班组送学的模式，深化生产工勤一线员工对重要讲话精神、公司制度、业务知识等方面的学习。比如，安全部党员对安全巡检班组实行“每周一学”模式，强化了安全班组的事故现场处置能力。党群部党员策划了“向海清风”廉政书画摄影大赛，创新党的廉政教育深入班组，2021年至2022年各班组成员创作了70余幅作品，引导一线职工深化对清廉文化的认识，筑牢收费一线成员拒腐防变底线。收费部党员则组织开设了班长业务交流，围绕收费管理、现场管理等疑点难点对新任班长进行培训。

党员进一线示范岗。运营管理中心在每个收费站都设置了党团示范岗，在党团示范岗内部通过立牌亮身份、展事迹，强化优秀党员及优秀团员的责任意识、带头意识和服务意识，引导一线员工对标先进，提升收费服务质量。2021年9月至今，所辖收费站收到了司乘人员锦旗表扬及现场表扬60余次，有理投诉率始终保持为零。先进示范行动的有效开展，在提高群众满意度的同时催生了一批优秀团员青年。2022年运营管理中心1名团员成为支部发展对象，1名青年获评广西北部湾投资集团优秀团干，2名青年获评广西北部湾投资集团优秀共青团员。

党员进创新创效工作室。运营管理中心成立“青年创新创效工作室”，充分发挥优秀骨干党员对青年“传帮带”作用，把党员的先锋模范作用转化为促进企业高质量发展的榜样力量，倾力打造一支具有创新性、示范性且能力强的优秀团队。树立“党员先锋就是创新先锋”的理念，着力推动党的人才优势与企业创新创效相融合，紧紧围绕降本增效、技术改造、安全生产、经营管理、人才培训、党建提升等重点工作领域开展创新课题研究。通过党员带头参与项目创新，涌现了26个创新工作项目，其中1个项目获全国级荣誉，3个项目获广西交通运输厅及广西国资委党委奖项。

党建联工建，红色引擎进阵地

运营管理中心党支部打造的青年之家、职工之家总建筑面积1486.8平方米，设计定位为员工文化活动综合性多功能场馆，能满足视听、阅读、交流、书画、国学、健身、化妆、舞蹈等职工文化活动的需要，是支部团结引领职工群众听党话、感党恩、跟党走，不断提升职工群众获得感、幸福感、安全感的重要载体。

打造职工喜爱的学习阵地。设置青年大讲堂、多媒体室视听室，满足职工不同方式的学习需求。青年大讲堂是开展党建活动、宣传党的方针政策、学习党的理论知识，开展各类党工团活动的重要阵地。例如开展“玫瑰书香 芳心向党”女职工阅读活动、“坚定信念跟党走 百折不挠守初心”书记讲党课活动。在建党100周年期间创新举办了集团内部第一堂音乐团课，以职工群众喜闻乐见的形式推动党史学习教育深入人心。支部在讲堂定期配备职工感兴趣且丰富多样的图书资源，设置“党史学习教育书架”，助推学习型党组织建设。

打造职工满意的文化阵地。创新文化阵地建设，举行丰富多样、贴切时代的基层文化活动，开展有“三八”妇女节花趣文化沙龙、南宁南收费站五周年庆典等主题活动，进一步提升了职工积极向上的精神风貌，助推“幸福北投”建设。中心还设置国学书画室，引导职工传承国粹、书写经典，打造职工书画绘画业余创作阵地。创设“向海清风”廉政文化回廊，集中展示员工亲自创作的廉政书品。广大职工在潜移默化中受到廉洁文化的熏陶。

打造职工向往的生活阵地。结合运营管理中心距离南宁市城区较远的情况，支部充分考虑职工的日常生活需求，打造了职工健身区、共享吧台、形体训练室、母婴室、儿童乐园满足职工及职工家属全方位的需求。集中举办了“六一”童眼看沿海、手工艺品创作、红色观影等系列活动，工作之余职工还会自发开展瑜伽、健身操、跑步、桌球等活动，为提升职工身体素质、增进亲子关系、丰富业余生活提供创新服务载体。

得益于强有力的党建示范引领，广西北部湾投资集团沿海高速公路分公司连续获得2020年度、2021年度广西高速公路运营企业考核评比第一名。分公司党委将继续以“为公众出行服务，助北部湾经济腾飞”为使命，引领各基层党支部以一流党建引领一流企业建设，为推动交通强国高质量建设奉献更多创新成果。

（作者单位：广西北部湾投资集团有限公司沿海高速公路分公司）

来源｜《国企》杂志2023年1月号（下半月刊）