能矿锰业将基础管理提升作为巡察整改的重要抓手，深入开展“抓对标、强管理、提质效”专项行动，全面完善责任体系和监督管控，单位产品成本明显下降;西能建工持续推动机构改革、薪酬改革，聚焦集团“5 2”发展格局，培育“矿建服”核心竞争力……前不久，西南能矿集团有关子企业“晒出”巡察整改进展情况。
2023年，西南能矿集团党委充分发挥巡察“利剑”作用，先后派出巡察组对能矿锰业党委、西能建工党委班子及其成员开展为期3个月的内部巡察，推动巡察成果转化为企业治理效能，助力西能集团高质量发展。
巡察开始前，集团巡察工作领导小组科学制定巡察工作方案，从组织人事、财务、审计、运营和项目管理等部门抽调业务骨干组成巡察组，由工作经验丰富的干部担任组长，同时主动对接总部相关业务处室，充分运用业务部门在日常监督检查、调研中形成的工作成果，增强巡察发现问题精准度。
同时，邀请集团公司具有丰富巡视巡察经验的同志从政治定位、注意事项、工作方法等方面为巡察组成员开展巡前培训，提高巡察干部精准发现问题、深入分析问题、精准报告问题的能力和水平。
巡察中，各巡察组紧盯“关键少数”、关键岗位和分包招标、结算、资产重组、采购、员工招聘等重点领域及重大生产建设项目，综合运用听取汇报、查阅资料、下沉走访、列席旁听、分析研判等多种方式，摸排被巡察单位落实党建工作责任、干部履职担当、廉洁自律、生产经营等情况。深入能矿锰业公司原材料库存现场，西能建工瓦厂坪、义龙、铜仁武陵山山水等项目现场，对其日常管理、经营工作深入检查，并对发现的问题进行具体分析。
两次巡察共听取专题汇报2次，开展个别谈话41人次，列席被巡察单位重要会议2次，发现被巡察党组织党的领导融入公司治理结构不到位、风险管控不到位、干部担当作为不够等方面问题101个。
巡察结束后，及时召开巡察反馈会，要求被巡察单位党委严格落实反馈问题整改，适时对巡察情况进行通报，接受干部员工监督。
集团纪委认真抓好巡察整改措施审核、整改销号审核和年度评估，检查督办被巡察单位在上级巡视、审计报告所涉问题整改落实情况。截至2023年12月，共督促能矿锰业党委、西能建工党委修订《全员经营激励管理办法》等各项规章制度50余项。
(西能集团纪委)
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