施工阶段项目管理的任务
一，施工进度管理
1,机电工程项目建设应安排总体规划：
1）总体计划应由业主或总承包单位编制，由总承包单位编制的必须得到业主确认；
2）总建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总包单位审核确认 ；
3）总包单位要及时评审各色包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
2,计划的实施应建立跟踪，监督，检查，报知机制：
1）采取的对策主要有作业面调整，物资供给强度调整，机械化作业比率调整，作业班次或搭接时机调整，这些都应由总包单位调度机机构合一时做出调度决策。
二，施工成本管理
1,编制相应的施工成本计划：
1）编制原则包括从实际情况出发，与其他计划相结合，采用先进技术经济定额，统一领导与分组级管理，保持计划适度弹性原则；
2,进行施工成本控制， 分析成本偏差， 进行趋势预测，及时采取在效预防措施和纠偏措施，保证成本目标的实现。
三，施工质量管理
1,施工质量管理的目标要在工程承包合同的约定体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分包合同中。
1）总承包单位单位制订的总体质量计划应包括质量目标，控制点的设置，检查计划安排，重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
2,总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响施工质量的主要因素，从人，机，料，法，环入手，加以预控。
四，施工安全管理
1,制订安全管理总体策划，全场性的安全管理制度：
机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。
2,工程分包合同应明确分包单位的安全管理制度：
1）工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责；
2）分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
3,制订，安全应急预案，采取应对措施，跟踪监督整改，防止事故发生
五，信息与知识管理
1，充分考虑BIM技术的实施应用：作用
通过四维（4D）施工模拟与施工组织方案的结合，不仅可以直观地体现施工的界面，顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，避免施工延期；能使设备材料进场，劳动力配置等各项工作的安排变得更为有效，经济；设备吊装方案及一些重要的施工步骤，可以用四维模拟的方式很明确地向业主，审批方展示出来。
试运行及验收阶段项目管理的任务
一，试运行准备
试运行准备工作有技术准备，组织准备，物资准备
1,试运行的技术准备工作包括：
确认可以试运行的条件，编制试运行总体计划和进度计划，制订试运行技术方案，确认试运行合格评价标准。
2,试运行组织准备工作包括：
组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工，组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训，在作业前进行技术交底和安全防范交底，必要时制订试运行管理制度。
3,试运行的物资准备工作包括：
编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃动力物资，投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。
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