英国西苏格兰大学在职国际MBA学位班 深圳20级1班将在8月15日隆重举行开学典礼仪式。
课程《项目化经营管理之道》将于8月15-16日（周六、日）开课，本次课程由于洪波教授主讲。
于洪波教授
【课程名称】：《项目化经营管理之道》
【授课时间】：2020年8月15-16日 9：00-16：30
【授课地点】：深圳市南山区科技园 北京理工创新大厦（地铁：科苑D出口）
课程大纲
第1章 打开5个问号
1.1什么是项目？
◎我们处在一个什么样的时代？
◎面对快速变化的时代，我们应该怎么办？
◎重复去做的一致性业务叫：运营
◎创新去做的独特性业务叫：项目
◎把日常运营工作分解为项目的做法，叫：项目化管理
1.2项目管理体系包括哪些内容？
◎49个过程、5大过程组、10大领域
◎项目立项：定事（准）；项目规划:谋事（细）；项目执行：干事（快）
项目监控：督事（严）；项目收尾:了事（好）。
◎其他知识：领域专家、项目环境、通用知识、人际沟通等
第2章 项目立项
2.1 项目选择方法
◎选择 = 未来要承担的责任
◎选择比努力更重要
◎定性：质疑委员会（波克定理）、同行评议、方案对比、多标准决策
◎定量：投资回收期、投资回报率、净现值法、益本比分析、保本点
◎选择过程生成文件：可行性研究报告、商业计划书、效益管理计划
2.2 制定项目目标
◎关注5要素：理由、范围、进度、成本、效果
◎遵循5原则：具体明确、可测量、可实现、关联性、时间限制
◎案例：怎样制定项目目标？
2.3 签发项目章程
项目章程 ≠ 项目计划
◎项目名称 ◎立项理由 ◎任命项目经理 ◎交付成果及其质量要求
◎里程碑计划 ◎总投资 ◎整体风险识别 ◎主要相关方识别
◎完工标准 ◎项目成功标准 ◎审批权限 ◎项目章程签发
第3章 项目规划
3.1进度管理规划
◎活动排序：4种逻辑关系、提前量、滞后量、硬逻辑、软逻辑
◎估算活动时间：类比估算、参数估算、三点估算、自下而上
◎进度计划模型：网络图、甘特图、里程碑图、矩阵图
◎确定项目最短工期的6个步骤
◎案例：怎样制定进度计划（压力机安装生产项目）
◎练习：画网络图、甘特图、排工期（PDM）、追赶落后的工期
◎帕金森定律、学生综合征
◎时间管理四象限
◎如何应对“反授权”？揭示“反授权”的本质
◎案例：区分要事和急事
3.2成本管理规划
◎成本估算 ◎成本预算
3.3资源管理规划
◎三种组织模式：职能式、项目式、矩阵式（强、平衡、弱）等
练习：判断项目采取了哪种组织模式？
◎项目经理的定义、就职、技能、权力来源、角色认知、培养
◎彼得定律及启示：领导 ≠ 劳模 职务职级双轨制
◎案例：为何公司少了一个优秀员工却多了一个不称职的经理？
3.4沟通管理规划
◎项目经理75%–90%的时间在沟通
◎案例：教授为何穿七分裤登台了？
◎沟通管理计划：who? What? When? Where? Way?
3.5风险管理规划
◎风险分析：概率影响矩阵
◎规划风险应对：应对威胁5技术，应对机会5技术
◎案例：某信息服务项目风险识别
◎案例：怎样帮助快餐店老板把“电梯”风险找出来？
◎墨菲定律 ◎案例：于老师是怎样掉进墨菲定律的
第4章 项目执行
4.1 获取资源
◎多标准决策分析 ◎预分派 ◎谈判 ◎招聘 ◎虚拟团队
4.2 建设团队
◎团队建设技术（8）：集中办公、虚拟团队、沟通技术、团建活动、
认可与奖励、培训、制定规则、个人和团队评估
◎塔克曼阶梯理论 ◎团队不同阶段应采取何种管理风格？
◎怎样突破激励的10大误区
4.3实施危机应对
◎分享艾学蛟老师危机应对的5度理论、示弱法、示强法
4.4 实施采购
◎直接采购 ◎邀请招标 ◎公开竞标
第5章 项目监控
5.1控制范围：◎不多做，不少做 ◎反对镀金、范围蔓延
5.2控制进度：◎压关键路径 ◎赶工 ◎快速跟进 ◎缩范围 ◎外包
5.3控制成本：◎10句口诀
5.4控制质量：◎控制：人、机、料、法、环、检
5.5控制变更：◎综合评审 ◎大局意识 ◎普遍联系
附：横山法则：自律是最好的控制
第6章 项目收尾
◎老子：慎终如始
◎收尾工作清单
◎项目后评价
◎庆祝项目成功
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