有效管理大型I程项∩所要求的专业技术知识,经常由于特定技术领域的工程或支持项目所取得的进展而得到发展。通常.这类项目开始于建议书之前的探索性阶段。这是测试未来大型项目经理的极好机会。同时，管理上层也可以用它来判断一个新的候选人对技术革新和项目成功整体力案的控制能力。
计划编制能力对任何工作都是有益的.但在大型复杂项目的成功管理t..它显得尤为重要。项目计划是规定一个项如何从开始到取得成功的路程图。
大刑项目计刘编制在组织各个层面甲都足- -个持续的活 动，仍准备项目开始之前的项目概要计讣划是大型项门经理的职责。有效的项目计划编制所要求的技能远非仅仅写一份进度计划和预算文件,它需要沟通和信息处理技能束确定实际的资源要求和必要的行政支持。它还要求在很少或没有赋f正式权力的情况下，与各个相关组织的核心人员谈判必需的资源，并获得承诺，同时还包括对可预测结果的确定。
另外，大型项目经理还必须确保计划的可行性。项目范围和深度的变更是不可避免的。计划必须通过正式的修订来反映这种变更，而且它必须是大刑项目整个生命周期的指导性文件，-个过时的、无意义的计划是毫无用处的。
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