真金不怕火炼
懂技术不一定能当项目经理，也不是当项目经理的必要条件。现实中，有的专工费劲九牛二虎之力，拿到了一建证，觉得自己很牛，不能再埋没自己，于是就托词请长假，实则去央企等应聘项目经理去了，结果上岗后不到一周就知道自己几斤几两了，有的连个会都不会组织，更不知道如何开会，讲什么怎么讲，先讲什么后讲什么，怎么调度安排强调布置，会议议程都搞不清，最后只有从哪来的再回哪去。由此可见，一建证书不等于项目经理；反之，不懂技术也不一定干不了项目经理，只要拥有当项目经理的各种能力和经验。如果项目经理能在熟悉某一专业技术的同时，对其他专业也能略知一二，甚至三四，那么能够配置这样的项目经理就是最好的。因为只有懂技术的项目经理才能发现更深层次的问题，才能让更多的人服气。
项目经理的职责是团结带领项目团队，发挥团队成员各自的专业优势和特长，通过科学指挥、灵活调度、沟通协调各方干系人，优化整合并充分利用各类要素资源，按照合同约定的工期、质量等承诺，在规定时间内，完成项目的建设、安装、调试及性能测试考核、竣工验收，按时移交给业主实现正常生产经营，配合公司完成项目回款，让用户满意的过程。
对项目经理附加技术要求可以理解，但不是充要条件。如果在技术上很强很棒很突出，但在管理上一窍不通，或知之甚少，缺乏必要的管理能力和经验，即使干了项目经理也找不到感觉，与其骑虎难下，不如明智一些，继续锤炼修炼磨练提炼，待到条件成熟时再当项目经理也不迟，切记勉强不得。
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