QCDSM是管理目标五大要素
“Quality”提升品质
a、按《标准作业书》要求指导作业
b、进行工序诊断，预防不良发生
c、尽可能改善工序布局，提高工序能力
d、将以往的经验、教训反馈到将来的新系统里
“Costing”降低成本
a、在标准工时内完成生产数量
b、减少材料与设备在线库存量
c、进行经济工序分析，减少作业工时
d、杜绝滥用办公经费
e、杜绝各种白干瞎干蛮干行为
“Deadline”确保交期
a、编定《生产日程》，实行进度管理
b、适当调节工序，平衡工时
c、确保材料准时到位
“Safety”确保人身安全
a、强调安全守则，必要时强制执行
b、必要时请专家会诊，提出改善方案
c、定期检查各种安全防护措施是否失效
d、发生事故时第一时间组织拯救，并报告上级
e、照明、温湿、噪音、气味符合要求
“Morale”提高士气
a、制定奖惩鲜明的制度，鼓励合理建议
b、以身作则，率先试范，发挥领导效应
c、关心部属身心健康，维系良好人际关系
d、鼓励部属相互学习，适时奖励
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