项目管理团队由谁来组建，其实是一个非常敏感的话题，
如果由项目经理自己选人组建团队，老板会不放心，怕失控，出大问题，除非采用承包制把项目整体打包承包给项目经理，
那么，如果由老板指定人员组建项目管理团队，团队成员一旦不服从项目经理的指挥或工作能力不足，项目经理就会抱怨。如果团队成绩不理想，没有实现项目目标，项目经理会把责任推给老板，说，人是老板安排的，我管不动他们，这就掩盖了项目经理管理能力不足的问题。
那么，精细化施工管理的做法是什么呢：首先，项目经理先根据项目目标，设计团队成员的构成、能力标准和岗位职责，上报给老板或工程主管，采用老板或工程主管推荐和项目经理自荐相结合的方法，选出团队成员候选人，然后，项目经理分别与候选人沟通，讲明团队目标和对项目成员的要求，经过充分的沟通，由项目经理确定项目团队成员，报送老板或工程主管批准后成立项目管理团队。
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