今天朋友聊起，最近做项目管理做的很头大，问我有没有经验可以分享下。
项目管理我的确做过很多，到目前为止，大部分是数据项目，小部分是运营项目。
但运营项目的比重正在逐步增加。
项目管理不分领域，都有些共通的流程和方法，简单分享两点：
一，三个阶段
1.项目立项
要明确项目背景，项目目标，项目成员，项目周期，项目预算，还有评审
这个阶段虽然还没进入正式管理阶段，但需要管理的具体内容，基本都已经确定。
2.项目开始
项目管理从这个阶段算正式开始，会用到一系列管理人员，进度，目标，问题解决的工具和方法
3.项目汇报
分为阶段性复盘汇报和整体汇报，是项目管理的最终结果呈现。
二，项目管理的重点
1.跨期跨地跨组沟通时，如何保证信息的及时准确有效同步。
在项目立项期就要确定好项目内的沟通机制和责任归属，比如组建项目邮件组，微信群，钉钉群等，提交日报，周边，月报等，邮件必须24小时没回复，并且复述对方的要点等
2.监控好进度，有异动能快速定位问题，及时应对。
具体方法有如甘特图，任务进度表，指标监控看板等
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