大部分项目经理都是从项目的泥潭中摸爬滚打锻炼出来的，准确地说，是把项目搞成了泥潭，然后再慢慢爬上岸的。就这好像资本原始积累一样，每个暴富的资本家背后，都有说不清的原罪，每个项目经理成长的背后，都笼罩着若干个项目失败的暗影。虽然每种现象的存在有其合理的一面，但显然不是一种良性循环。
管理项目就好比带兵打仗，如果你不懂兵法，那你还是安心做士兵好了。你不能说我到战场上再学习怎样排兵布阵，到时灵光一闪、计上心来，这样可能会付出生命的代价。同样你也不能指望带了项目经理才开始学项目管理，这时已经太晚了，虽然这对项目经理而言，并没有任何损失，可是对于老板来说，却要付出数十万甚至数百万人民币的代价。
所以从对老板负责的角度，如果你做不到胸有成竹，最好还是知难而退，不要拿公司的项目当学习课程和小白鼠。让能胜任的人上，这才是真正负责任的做法。
项目经理要在项目的初期阶段就要做到心中有数，对整个项目的工作有了通盘的考虑。那么具体来说，项目经理都需要考虑什么内容呢？
一个项目的核心无非是做什么、怎么做和资源这三个方面，如果你在这几个方面都觉得自己清楚明白了，在你的掌握之中了，那你也就大致上做到了胸有成竹。项目这三个方面，就像竹子的主干，其他问题，则是竹子的枝桠，把主干和枝丫搞清楚了，也就够了，这就像没有哪个画家在动笔之前就把每片叶子的颜色、位置、大小都想好一样。项目经理要在很短的时间内构筑出项目的图景，尽管这个图景并不精确，但没有关系，因为项目经理可以在项目执行过程中随着形势的变化更新这个图景。
如何做到胸有成竹？俗话说：冰冻三尽，非一日之寒，就好像一座冰山露出水面的部分，水面以下还有庞大的支撑。因此项目经理要具备以下能力：
1、经验
经验是胸有成竹最直接的支撑因素。做过同类项目，就可以借鉴以前的做法，省去了摸索的过程。很多公司只招有经验的员工，这是因为有了经验就知道怎么做，从而为公司节约了培训的成本，可以更快地创造效益。
2、知识技能
知识技能体现在其广度和深度上。有广度，方能举一反三、触类旁通，能迅速理解客户要求，发现项目中未考虑到的方面。只有深度，才能察觉到潜在的问题，发现项目的难点。
3、思维
没有同类项目经验，但是领导和客户会告诉我们要做什么，就看我们能理解到什么程度。如果凭借自身的分析、综合、分类、比较、归纳、演绎等思维能力，通过学习、沟通、总结等方法，对问题各个击破，也可以成为一名胸有成竹的项目经理。
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