项目管理计划进度和控制的系统方法(项目管理计划进度和控制的系统方法pdf)

今天,我将分享项目管理计划进度和控制的系统方法。这本书被誉为项目管理圣经,系统全面地介绍了项目管理的理论、方法和实践,同时也考虑了项目管理知识体系指南的最新内容。在每个章节的结尾,都会列出该书的引用部分,今天我将重点学习第一章概述的内容。

首先,本书明确了项目管理成功的定义,即连续取得不同项目的成功。因为只有取得连续的不同项目的成功才能被定义为项目管理的成功。

项目管理计划进度和控制的系统方法(项目管理计划进度和控制的系统方法pdf)

其次,本书介绍了项目的定义、目标、起止日期、经费限制、人力或非人力资源的消耗等内容。

此外,本书还强调了项目经理只是经手人,而部门主管则是运用资源实现项目目标的人,他们的贡献更大。

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最后,本书介绍了项目治理委员会的职责和作用。大型项目通常会设立项目治理委员会,其职责包括批准超出一定金额的范围变更、确保项目与企业战略一致等。

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