项目管理–进度管理的概念(项目管理之进度管理)

时间管理对所有管理来说的都是至关重要的,这个涉及到项目完成的时间,牵扯到项目成本预算,资源投入等一系列的问题。项目经理必须时刻紧盯项目的进度,制定周期的进度表。缺乏进度管理的项目最终就像是难产儿,经费,人力、资源不断的投入,更可怕的是间接性的启动和暂定。

对项目进度的有效进度管理,保证各个阶段的高质量输出,这个是项目经理的中心任务。但是我们要注意到,项目的进度、项目的范围、项目的质量、项目的资源,这些都是项目制约的关系,此消彼长,相互依赖。

项目管理--进度管理的概念(项目管理之进度管理)

相互依赖和制约的因素

比如要加快项目进度,那么项目的质量会不会下降,项目的投入是不是会增加,项目的功能是不是要随之减少。所以在进度管理上项目经理需要均衡这四个因素进行调整,在矛盾中求统一。

同时我们还要对影响项目进度的各种因素进度分析,事先能够采取一下预防措施,尽量缩减项目进度和预期的差距。有效的分析这些影响因素能够使我们占据主动位置。主要影响项目进度的因素归纳为以下几点:

1)、错误的估计了项目的特点和实现的难度,这些包括项目技术投入,人员分配,协调间的困难等。

2)、项目参与人员在项目工作中的错误,导致项目延期,项目成员能力不足导致进度缓慢。

3)、不确定因素,比如电子产品采购物料延期,软件开发人员离职等。

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