当前，快消行业市场竞争激烈，直播电商、平台电商、O2O、社交电商等各种销售渠道层出不穷。为了能够获得更多消费者的认可，链接更多消费者，企业就会想办法覆盖各销售渠道、各产品线，营销打法越来越复杂，成本也随之日益攀升。在当前不确定大环境下，成本控制成为快消企业关注的核心课题之一。
成本控制对快消企业的重要性
在快消行业，成本控制是企业生存和发展的关键因素之一。成本控制不仅关系到企业的利润水平，还直接影响到企业的市场竞争力和持续发展能力。对于快消企业来说，通过有效的成本控制，可以降低采购价格、差旅管理成本、时间成本等，从而利于企业降低产品价格，提高市场竞争力，从而获得更多的市场份额。同时，有效的成本控制还可以帮助企业提高运营管理效率，优化资源配置，实现可持续发展。
快消企业成本控制现状
当前，快消企业在成本控制方面存在的问题主要是成本结构不合理、成本控制力度不足、费用支出存在涉税风险。成本结构不合理主要表现在各项对公采购费用，比如原材料成本占比过高，单一供应商议价能力较弱；成本控制力度不足主要表现在企业预算难以控制、总是超标、差标或者营销费用总是控制不住；费用支出存在涉税风险主要表现在员工出差或者办公报销时可能会提交不合规发票，比如逾期发票、敏感发票等。为此，企业要从成本管理的各个方面入手，制定合理的成本控制策略，以有效降低成本。
快消企业成本控制措施
管理成本控制
管理成本的控制是提高企业管理效率、降低管理成本的关键。首先，管理流程的优化是提高管理效率、降低管理成本的重要手段。快消企业应该对成本管理流程进行梳理和优化，简化管理流程，同时去除不必要的重复性流程，提高管理效率。同时，快消企业要制定合理的费用预算方案，加强对费用的控制，降低管理成本。其次，企业可以考虑引入费用控制系统、预算管理系统、费用报销系统等，对预算、费用支出进行精细化管理。此外，内控制度的建立与完善也对降低成本颇有益处。快消企业需要建立健全的内控制度，加强对各项涉及费用业务的监督和控制，提高企业管理水平。
优化供应链管理
供应链管理是快消企业降本的重要环节。首先，供应商的选择与评估至关重要。企业需要建立一套科学的供应商评估体系，从供应商信用、质量、风评、口碑等各方面进行综合评估，以确保供应商的稳定性和可靠性。另外，对公采购流程的优化也是降低成本的关键。其次，企业可以引入对公采购管理系统、合同管理系统等，对采购流程、付款流程、合同审批流程等进行统一管理，提高采购效率，降低采购成本。此外，快消企业还应当注重库存管理的优化。过多库存积压也容易造成浪费。为此，企业可以通过实施先进的库存管理系统，来控制库存水平。
营销策略调整与优化
营销策略的调整是提高市场竞争力、降低营销成本的关键。企业应当根据市场需求、自身品牌规划与业务线，合理定位产品，制定适合市场的产品策略。同时，快消企业应当建立科学的渠道管理体系，优化渠道结构，提高渠道效益与品牌自身利润。此外，企业应当制定有效的营销活动方案，提高活动落地效果，降低营销成本。
人力资源管理
首先，快消企业业务线广，员工众多。快消企业应当根据其事业需求，合理配置人员，优化人员结构，提高员工工作效率，从而降低员工管理成本。其次，企业应当对员工进行定期培训和教育，一是要提高员工的技能水平和工作效率，二是要提升员工的成本控制意识。另外，企业可以制定合理的员工成本管理策略，对长期坚持主动降本的员工进行奖励，激发员工。
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