物业经营企业属于服务型产业，采用一种综合性服务经营管理方式，以满足服务业主的需求为目的的产业，在日益发展的社会生活中起着越来越重要的作用．具有强进的生命力和广阔的发展空间。一直被称为朝阳性产业。
物业经营企业经历了30多年的发展历程，从简单的单一化的物业管理到现代的综合性以客户需求为经营理念的科学化管理方式方法的形成。期间经历更多的机遇和挑战，伴随着市场竞争压力的增强，企业经营企业的变化也在一点点呈现并付诸于实践过程中。当今时代。为使物业经营企业获取持续健康的发展能力和为业主提供更全面更满意的服务。其内部控制的建立是必不可少的至关重要的途径，然而物业经营企业建立健全内部控制机制。制定内部控制措施，需要重点关注以下几个方面：
(一)树立物业经营内部控制意识。与其它类型的企业不同，物业经营企业属于授权委托型为业主提供管理服务．其内部员工对内部控制体系的建立缺乏应有的关注和重视．内部控制意识并不是所有员工都具有的．对大多数员工而言．内部控制的概念比较模糊和抽象。
(二)提升物业经营企业内部财务控制的重要性。物业经营企业涉及业务的特殊性，管理人员往往认为财务工作简单。安排的财务工作人员相对较少，因此引起内部财务控制不严谨，使企业内部的财务工作不能正常进行或者效率低下。给整个企业的未来发展带来不良影响。
(三)加强物业经营企业的内部控制活动。城市的不断进步，社会生活水平的不断提升，物业经营企业的业务范围越来越广，并不是单一的物业管理职能．而逐渐扩散到物业租赁以及建筑物外墙的商业开发和利用等等。
除此之外，物业经营企业还需要对内部环境进行有效的控制，为业主提供一个舒适的生活环境和良好的文化氛围。完善的内部控制制度可以发现每一个内部控制要点．制定相对应的防范措施，以保证物业经营企业健康持续的快速发展。
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