作者：刘亚平
作为一名负责管理公司项目的职能型经理，我一直在想，项目经理究竟要做哪些事情？该做哪些事情？
针对以上问题，再结合自己工作中经常会遇到难题，做了一个汇总。
绩
效
总
结
▼
开发和更新流程改革
以前由于没有开发流程和更新流程，导致了较多问题的产生。
自从和实施部合作，制定了从需求到开发到实施的整套流程后。
效果显著，需求得到很好的控制，不会像潮水一样涌向开发部了。
需求能够确认的更清晰，也不容易出错了。
关键需求（客户关注的需求）得到优先的处理，重点战略性客户得到了更高的重视。
另外，在更新包这块，独立版本由各组长负责编译，标准版由专人负责编译，并在服务器上统一管理，规范放置，做到有历史可查，责任可追，绩效可评估。
项目组织改革
虽然项目的开发过程，还没有严格按项目管理流程来操作。
但是项目组织的改革确实必须先行，也是关键的第一步。
现在改革成大点的项目配一个项目组长专门负责，项目组长向部门副经理汇报，副经理向经理汇报。
这样改革后的效果是可见的。减少了我的压力，这样我只需要抓关键节点，做好资源的调配，做到资源的最大利用率。
各项目间的需求不会混合在一起，各项目的需求能够得到专人负责，可以更好、更快地完成项目的开发。
崇尚团队合作的工作方式
有些项目只是有组长专门负责并开发，下面没有配置开发工程师，有时候需求太多，时常会有资源不足的情况发生。
这个时候资源就显得尤其重要了。如果同事间不讲究团队合作，就很难做到一个资源在各个项目里共享，至少会导致效率很低。
同事之间就像一台精密、高速、密切配合的机器一样运转着，那个场面是非常鼓舞人心，令人兴奋的。
团队的精神风貌好，大家很积极，主动，互帮互助，团队合力产生的效力才会更大。
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