随着传统媒体与新兴媒体的加速融合，国企党建品牌传播的格局、渠道、逻辑、模式正在进行着一场深刻的变革。如何准确把握面临的新形势，不断擦亮平高品牌形象，进一步提升平高品牌影响力，是平高集团一直以来努力的重心。平高集团充分发挥品牌传播挖掘价值、传播价值、提升价值的功能，奏响文化塑造交响曲、市场宣介奋进曲，增进社会各界对集团品牌的情感认同、价值认同和利益认同，凝聚广大干部员工发展合力，打造客户美誉、行业认可、员工认同的企业形象，全面提升集团品牌知名度、美誉度和忠诚度，助推集团高质量跨越发展。
（一）奏响文化塑造交响曲，增进品牌“情感认同”
平高集团秉承以文化兴企业理念，积极践行文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业改革发展，提高企业的创新力、影响力和核心竞争力，为企业实现跨越式发展提供不竭动力。
1.以精神文化为统领，拧紧企业文化建设“总开关”
通过强化党内文化引领作用，挖掘和弘扬企业文化内涵，促进企业价值观和理念融入经营管理全过程、根植于企业制度和员工行为之中，确保企业建设行稳致远。
丰富文化内涵，形成核心文化理念体系。结合战略目标，围绕企业文化建设工作核心，组织各部门、单位在承袭平高50年优良传统的基础上，借鉴与时俱进的理念和国内外优秀企业文化，总结提炼企业文化“六大核心理念”“八大基本理念”，不断完善与平高集团深厚文化底蕴和丰富文化资源相匹配平高文化，打造无法复制的文化标签，不断丰富平高文化内涵，促进战略目标和价值理念转化为广大员工的情感认同和行动自觉，进一步统一思想、凝聚力量，助力平高集团高质量发展实现新突破。
加强组织保障，促进企业文化落地实施。健全企业文化建设领导小组统一顶层设计、各专业部门牵头组织实施、各专业条线全面贯彻执行的专项文化建设管理体系，实现企业文化落地工作流程化管理。强化企业文化建设领导小组对企业文化建设工作的领导，推动各级党组织书记、领导班子成员、各级企业文化联络员严格履行职责，结合“三会一课”，宣传平高集团“十四五”规划和战略规划及行动举措，推动战略落地。
2.以制度文化为保障，牵牢企业文化建设“牛鼻子”
通过建立规范完善的制度文化体系，提高制度化建设水平，有效约束和激励员工行为，打造物质文化统一标准，提高企业管理的规范化和科学化水平。
制定文化建设方案，精心谋划统筹安排。平高集团党委专题研究企业文化工作部署，推进文化体系建设和文化传播。印发进一步完善企业文化体系建设工作方案，对企业文化建设工作统筹安排，推动构建切合实际、便于操作，科学、完整的企业文化建设体系。把培育优秀企业文化纳入重点工作任务实施计划书和党建量化计划管理，列为督察督办工作事项，确保工作有序开展。
优化文化载体，实现理念系统化、可视化、成果化。完善制度文化管理机制，编制企业文化手册，按照阐释篇、溯源篇、践行篇、成果篇四个方面，概括、提炼和延伸展示平高核心文化，构建一个凸显平高特色、反映时代特征、充满文化魅力、富有创新精神的平高文化体系，传承平高集团企业文化历史积淀，与广大员工共享文化硕果。完善VI视觉识别手册，通过运用系统、统一、可识别的平高集团视觉元素，让广大员工可视化、多维度地感知、触摸和理解企业文化，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号，进一步规范平高集团标识应用管理，塑造出独特、统一的企业形象。
3.以行为文化为抓手，守好企业文化传播“主阵地”
通过创新行为文化载体，推进企业文化入脑入心入行，统一员工思想、规范员工行为，引导员工自觉实践企业文化理念，推动企业文化落地实践。
构建文化传播网络，推进文化入脑入心。构建会议传播、公文系统传播、文化培训、媒体传播等多途径文化传播网络，开展企业文化理念宣贯，实现“干部精通、员工熟悉、客户知晓”。通过平高集团“两会”、季度会、双月例会等重要会议，反复传达宣贯战略规划和行动举措，做到干部精通。自觉运用好协同办公系统、移动办公平台，在下发的文件、通知、通报、会议纪要等重要公文中实时传达企业文化信号，进行文化理念传播。构建培训体系，推动企业文化深入人心。组织新入职员工企业文化培训，通过学习原文、深度分析、延伸讲解，让企业文化在全员中入脑入心。强化专业人才队伍建设，开展企业文化联络员培训，增强企业文化建设理论基础及综合能力。建立平高集团、各单位两个层级的企业文化宣讲团队，形成人人了解企业文化、人人宣讲企业文化、人人传承企业文化的良好氛围。
丰富文化传播路径，推进文化成风化人。强化企业文化的人格化承载、故事化诠释，开展“三进四学”劳模精神集中宣传活动，组建劳模工匠宣讲团，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥先进典型引领作用，积极推进企业文化人格化、形象化，驱动员工队伍文明素质整体提升。利用三级文化讲堂开展企业文化宣贯，推进企业文化进基层、进班组、进一线、进现场，让文化理念深入人心，激发企业文化创造力。创新文化讲堂载体，举办班组微讲堂，搭建职工文化交流共享平台，将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作，全面提升职工业务技能和综合素养。
4.以物质文化为依托，打好文化环境建设“组合拳”
通过进一步规范标识应用管理，让广大员工感知、触摸和理解企业文化，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号，塑造出独特、统一的企业形象，推进企业持续、快速、健康、协调发展。
打造人文、视觉双重环境系统。通过持续建设完整的生产场所，配备完善的生产设施，打造良好的办公环境和工作生活环境，满足员工更高层次的物质需要，充分调动员工工作积极性，激励员工更加努力工作，着力于生产一流的产品和提供优质的服务，持续提升平高集团发展绩效。多轮次组织文化标识检查及展板、电子屏、楼宇电视更新50余处，督促32家二级单位及时完善文化展板、文化阵地，规范使用企业标识，营造良好企业文化氛围。
丰富企业文化仪式活动。紧扣企业文化核心理念，策划开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，推进企业文化内化于心外化于行。大力开展可落地、可实践的文化项目，实现企业文化与生产经营工作的有机结合，做到“两不误、两促进”，助力企业实现高质量发展。结合企业自身的文化特点开展群众性文化活动，增进员工凝聚力。围绕“幸福员工”文化主题策划实施生日送蛋糕、送祝福活动，年终为困难职工、困难党员送温暖、帮助员工子女入学的“金秋助学”活动等，打造互助互爱、和谐共进的人文管理软环境，增强员工幸福感、获得感，激发企业文化新动能。
（二）奏响市场宣介奋进曲，增进品牌“利益认同”
平高集团在“两级”营销体系构架下，不断拓宽市场营销宣传渠道，建立协同高效的营销宣传机制，明晰不同层级宣传职责，分级组织、分类推进、分步实施，按照规范化、专业化、精准化方式开展市场营销宣介工作。持续巩固高压板块市场品牌，打造配网板块市场口碑，加强新业务领域市场推广，全面提升平高品牌知名度，扩大市场品牌影响力，推动市场业务多元化健康发展。
1.建立高效协同的市场营销宣传体系
建立上下联动、高效协同的市场营销宣传工作机制。市场部负责贯彻上级营销宣传工作安排，搭建集团级市场营销宣传平台，统筹规划年度市场宣传重点工作，组织集团层面市场品牌建设工作，规范、引导和监督各单位市场营销宣传工作开展。一级营销平台是一级营销宣传工作的主体，策划高层走访，统筹开展市场宣传推广，跟踪项目进展开展产品推广、技术交流等活动，协调产业单位及平台公司组织参展、参会。二级营销平台负责单位层面市场营销宣传工作，制定本单位年度市场营销宣传计划，建立市场营销宣传资料信息库，组织开展单位业务相关的营销宣传规划及市场宣传推广工作。
2.做好市场推广与宣传工作的有机结合
统筹重大宣传主题，进行过程管理和成果备案。一级营销平台策划包括两网总部及直属单位、省网电力公司本部、“五大六小”等能源集团、石油化工大型央企、轨道交通、通讯军工央企等客户总部及其他重大战略客户市场走访交流与推广工作。二级营销平台按照单位层面的营销体系分工，策划其他客户的市场走访交流与推广，结合自身产品及业务优势，组织实施。同时结合党的二十大、全国两会、冬奥会、亚运会等重大活动开展市场业务宣传。
3.拓展市场营销宣传的宽度和深度
加大对新媒体平台的利用，加强多渠道品牌营销推广。在集团层面搭建行业主流媒体北极星公众号、电网头条等行业客户媒体线上营销宣传平台，组织各单位定期开展产品及业务推广，策划专题内容与综合业务相结合的营销宣传主题。各单位聚焦实现全年新增合同目标，围绕客户需求，加强国内外市场重大突破、重大技术创新成果、重点工程重要节点、参与重要展会论坛、服务“一带一路”建设等方面进行及时有效宣传。对外加大在行业平台营销宣传的力度，对内做好手机报、平高集团公众号市场营销宣传工作。同时要对平高集团在权威、主流媒体报道的重大新闻进行转发宣传。
4.开展多领域业务宣传推广活动
从集团全局角度，制作集团层面宣传片、宣传册、PPT等宣传材料，综合展示集团产品（业务），建立集团整体市场品牌形象。同时根据专项推广需求，制作展会宣传册、重点产品（业务）宣传页等，针对不同客户，提供精准、差异化的推广服务。结合业务需求，以扩大集团市场品牌知名度为出发点，灵活选用新媒体形式，组织参加“上海国际电力设备及技术展览会”等线下或行业平台线上直播等专业领域影响力较大、综合性较强的展会、论坛等。综合考虑产业发展及市场需求，甄选专业领域内优质会议或展览活动，借助平台把握行业发展趋势，推广平高新产品及新业务，传递平高的发展及实力。 （平高集团有限公司 范才武 闫鹏 ）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。