项目概况
项目位于武汉市青山区抚顺路与建设四路交汇处西北角。拟建场地北边与沿江大堤仅沿江路相隔，紧挨高压输电线网。西边未征用土地。因此，现场只东边建四路是唯一出入口。
该项目占地面积22894.54m2。总建筑面积133349.43m2。其上居住建筑面积90210.63m2，地下室建筑面积38561.68m2。
施工管理类重难点
1、施工场地狭窄，总平面管理难度大。
2、工期紧，节点严，精心组织，合理策划，确保按期完工。
3、本工程质量要求高，拟创建“楚天杯”，争创“鲁班奖”。
4、本工程安全文明施工目标要求高，确保获得“武汉市建筑安全文明施工示范工地”称号，争创“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”。
5、本工程周边环境复杂，各种设施保护难度大。
6、本工程涉及专业多，总承包管理难度大。
现场概况
施工技术类重难点
1、桩基施工
2、塔吊安装
3、基坑支护
4、基坑降水
5、基坑开挖
6、以上每两道工序都要进行穿插施工
施工安排难度大，必须按照进度安排进行人力及资源调配，协调个单位工作重点。
然而项目上开始时使用Project编制的横道图，传统project编制不注意紧后任务编制，导致某些收尾的单位及其工人没有退场时间观念，从而长时间占据施工场地，另外，横道图的全局观比较差，最关键的是逻辑关系都有可能是错的，导致关键路径甚至总工期都是错误的，不方便抓住主要矛盾与优化！
所以，做一份优质的网络计划非常有必要，用更小的图幅展现更多的任务，便于从全局的角度看待整个计划；任务之间的逻辑关系直观，关键路径清晰直观，更方便抓住关键工作，特别有利于发现漏洞，优化工期，平衡资源，预防风险；双代号网络图对计划的变动反应灵敏，特别有利于进行计划管控。之后我们使用斑马网络计划导入Project生成网络计划，发现了很多Project计划中的错误：
用斑马检查project中逻辑问题
将Project导入到斑马网络计划中的步骤如下：
第一步
通过斑马进度计划软件一键导入项目部已有的 project横道图
第二步
导入斑马进度计划后发现逻辑关系和计划开始、结束时间矛盾
第三步
修改后只剩一项有问题，决定到斑马里面继续进行修改
导入斑马网络计划生成网络图后出现大量断点，逻辑关系有漏缺导致关键线路识别错误，直接导致总工期计算错误：
局部断点展示
逻辑关系补全之后的进度计划：
快速发现工期编排不合理性
在检查过程中发现部分任务例如外装修及门窗安装的持续时间不符合实际情况
直接在网络图中修改了持续时间后发现关键线路发生了变化
关键线路发生变化后总工期超期39天
检查关键线路完整性
检导入project生成的双代号网络图关键线路只有一半，前面的关键工作没有被识别出来。
检查后发现关键线路上的39-4第三区地库结构-1层施工存在强制开始时间：
删除强制时间后，关键线路自动修改成从起点开始，总工期发生变化
快速识别关键线路
按照project的计划工期是按时完成的：
在经过网络计划中的补全逻辑关系及检查工期合理性后，最终结果为超期6天，偏差较小，后期可以考虑紧抓关键线路，采取赶工措施：
项目施工总进度计划生成
关键路径清晰可见，一张图覆盖了所有工作及时间节点信息，更加方便指导施工及项目进度管控！
斑马网络计划应用总结
1、项目原来是用project编制进度计划，但是由于横道图逻辑关系表现不直观，所以出现了大量的逻辑关系和实际开始、实际结束时间冲突的情况，以及关键线路识别错误的情况，在斑马网络计划中能快速检查发现错误。
2、完善逻辑关系以及修改了原计划中工期安排不合理的部分后总工期超期39天，同时也发现了在最新的关键线路上居然存在时差，删除强制时间之后，总工期又发生了变化，从超期39天变成了超期6天，及时发现最新的关键线路，计算总工期，提前了解计划调整、修改对总工期的影响。
项目在使用斑马网络计划
作者：中国一冶集团有限公司 赵耀
编辑：斑马进度
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