一个大型的工程项目涉及到人力资源、材料物资、加工制造、集成实施等方方面面。需要项目管理团队各司其职，保持高频度有效沟通，方能保持好项目推进的节奏。
项目组成员首先要有集中精力解决问题的目标导向思维方式，在这种目标导向的氛围下， 大家充分发挥自己的主动性和责任心，才是一个成功项目必备的前提条件。
在此基础上，需要充分结合单位、部门的实际情况， 列出保障项目顺利开展的条件清单和详细的工作项清单。然后结合保障条件清单和工作项清单，由项目经理组织安排每项工作的责任人、完成时间节点和交付物。针对交付物，可以是材料的备货完成，也可以设备的研制完成，还可以是接口状态的协调与确认等等，都可以作为一项工作的交付物来对待。
项目组可以根据工程项目的实际情况采取周例会或日例会制度来统一项目组的工作思路和工作目标，保证整个项目组可以在一个通道上步调一致推动项目本身的进展。
为了提高项目组的工作效率，需要项目组成员认真学习本单位的科研生产管理体系及规范，并能够坚决贯彻本单位的产保体系规范，推动工程项目的持续改进与提升。尤其是工程项目管理团队，更需要保持清醒的头脑和简约的工程逻辑，更多精力花在沟通和协调上，以保证本单位内外部资源更多的投入到所负责的工程项目中。
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