工程进度管理包括什么和什么
工程进度管理是指在项目中，通过有效的计划和控制来实现项目进度和质量的目标。在工程进度管理中，包括了对项目的进度进行规划，跟踪和控制，以确保项目按时完成，并达到预定的质量要求。
工程进度管理包括以下方面：
1. 项目进度规划：根据项目的需求和目标，制定项目进度计划，明确项目的各个阶段和任务，并确定完成项目所需的时间。
2. 项目进度跟踪：对项目的进度进行实时跟踪，及时发现并解决问题，以确保项目进度按计划进行。
3. 项目质量控制：对项目的质量和进度进行监控和控制，以确保项目按时完成，并达到预定的质量要求。
4. 项目资源管理：对项目所需的资源进行计划和管理，包括人力、物资、资金等，以确保项目能够按照计划进行。
5. 项目风险管理：对项目的风险进行识别和评估，并采取相应的措施进行风险管理，以确保项目能够按时完成。
工程进度管理的重要性在于，不仅可以提高项目的效率和质量，还可以减少项目的风险和成本。通过有效的工程进度管理，项目参与者可以更好地协同工作，共同实现项目的目标。
在工程进度管理中，还需要具备良好的团队建设和管理技巧，包括有效的沟通和协作，合理的决策和执行，以及持续的学习和创新。只有这些因素得到充分的利用，才能最终实现工程进度管理和项目成功的目标。
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