文/微网商学院
欢迎来到微网商学院的《人力资源工作手册专栏》，本期我们说说新员工的试用期管理。
新员工的试用期到底在试什么？人力资源部门要怎么试？如何考核新员工？为什么刚入职就离职？如何降低试用期的流失率？如何提高新员工的留存？
关于新员工试用期的问题太多了。
员工的试用期就是员工与企业相互选择的一个重要过程。
试用期做不好，员工跑一半！接下来微网商学院开始试用期管理实操干货分享
做招聘的，是为企业各部门招到合适的人，而试用期管理，则是为了更好留住对的人。
可到现在还有人认为，员工进入了试用期，就等于入职公司了，自己的招聘任务也就完成了！
可不曾想还没一周，新招来的员工就不来了，结果你还得继续去招聘面试新员工，你说烦不烦人。
试用期员工的离职率，常常是居高不下，作为HR不得不重新筛简历、打电话、约面试、做入职，循环做着重复的工作。
事实上是在新员工适应新公司的这几个月里，充满了很多变数。
作为企业HR要做的工作有很多，加强员工试用期管理，只有新员工顺利通过试用期，对于HR来说，才算是真正招到了一个正式员工！
加强员工试用期管理的重要性！
首先，加强员工试用期管理，可以让新入职的员工更容易接受企业的文化和价值观，据统计，新员工流失率高的主要原因就是，难以融人公司新的文化氛围、无法接受公司新的价值观。
其次，员工试用期是公司向社会展示自身形象的一个重要窗口，毕竟在试用期结束后，有一部分新员工会选择离开公司，当然他们也会带着试用期中对该公司的认知，并会在自己身边宣传对该公司的印象和评价。
如何做好新员工的试用期管理工作呢？
人家这才叫员工试用期管理攻略，你那只是走流程！
新员工刚到企业时，面临着新的环境、新的工作还有新的同事，自然需要一段时间的适应，这个过程中如果不加以管理，新员工在试用期内是非常容易离职，这样就会导致之前招聘的工作前功尽弃，这是一件得不偿失的事。
事实上，现在很多企业把人招进来以后进不管不问，有的是新员工没经过培训就安排上岗，有的培训也只是走了一个形式一天就搞定，这样只会导致员工工作效率低，影响企业的效能，在试用期结束后就离职，甚至很多新员工没干几天直接走了，这都是非常不可取的。
做好新员工试用期的管理工作，让新员工留下来，企业必须高度重视。那么，如何做好新员工试用期的管理工作呢？微网商学院认为做好以下5步基本就够了。
首先第一步，就是做好岗前培训工作。
微网商学院建议，有能力的公司在新员工入职后，应该对新员工进行一定周期的岗前培训，培训内容应可以围绕企业历史、企业文化、员工手册、规章制度、产品知识、岗位技能等多个环节，如果是关键岗位或者管理岗位的新员工入职，还需要设计更针对性更深入的培训，只有通过了培训后，方可安排其上岗工作，切不可为了节省所谓的精力，忽略岗前培训。
第二步，部门迎新仪式
在新员工通过岗前培训前后，可安排老员工带新员工熟悉环境，等环境熟悉了、人员熟悉了这样就更好的融入企业了。
新员工到部门报到时，部门负责人应该组织新员工欢迎会，给新员工创造一个愉悦的工作环境，更快让新员工融入团队。
第三步，老带新，传帮带
“传、帮、带”的策略可以促团队人才素质的整体提升。
何谓传帮带，传就是老员工在工作上传授给新员工一些自己所掌握的方法和经验；帮就是在工作和生活上给予新员工力所能及的帮助；所谓带就是带领新员工更好的开展工作。
如果新员工试用期考核达标，那么对应老员工也可以获得加薪、晋升、获得培训机会等
第四步，明确转正考核标准
在新员工的试用期内，需要让对方知晓完成怎样的考核标准，就可以转正，让新员工清楚到试用期的目标在哪里，让新员工更有拼劲，而不是糊里糊涂。
完成对应考核标准是新员工转正的重要依据。
第五步，与新员工多沟通多关心
试用期内，人力资源部以及任职部门的主管要和新员工保持沟通，了解新员工有没有适应当前的岗位工作，工作表现不足的地方在哪里，新员工遇到了哪些问题，以便更好进行给予指导，帮助新员工转正。
微网商学院花了两天的时间，为各位专栏用户整理了全套《员工试用期管理资料工具包合集》，共6大板块：入职培训、合同协议、法律法规、合理调岗、离职管理、转正管理。有方法有表格，十分全面，帮助HR减轻招聘工作的压力，提高新员工试用期的留存率！
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