工程招投标与合同管理是工程管理中非常重要的环节，关系到工程的质量、时间和成本等方面。以下是工程招投标与合同管理的重点总结：
一、工程招投标
1. 招标范围和条件：招标应针对特定的工程类型和规模进行，并且应具备足够的竞争性。同时，招标条件应明确工程的技术要求、工期、预算和交付时间等。
2. 招标方式：可以采用公开招标、邀请招标、地区招标等方式。公开招标应通过官方网站进行，邀请招标和地区招标则可以在当地政府或行业组织网站上发布信息。
3. 招标资料：招标应提供必要的文件和资料，包括工程图纸、技术资料、工程预算、工期计划、质量要求和交付时间等。
4. 招标过程：招标过程应严格按照相关法规和规定进行，包括发布招标信息、接受报名、编制招标文件、提交投标文件、评标和定标等。
5. 招标结果：招标结果应公开发布，并且应以书面形式通知招标方和投标方。招标结果应以标书形式确定，标书应包含工程图纸、技术资料、工程预算、工期计划、质量要求和交付时间等内容。
二、合同管理
1. 合同形式：合同形式应根据工程类型和规模进行选择，常见的合同形式包括施工合同、设计合同、租赁合同等。
2. 合同内容：合同内容应明确工程的技术要求、工期、预算、质量要求和交付时间等内容，同时应考虑到工程的性质、规模、地域和工程特点等因素。
3. 合同管理：合同管理应建立完善的系统，包括合同管理流程、合同评审和审核、合同变更管理、合同履行监督、合同风险管理等。
4. 合同执行：合同执行应按照合同约定进行，包括施工进度、质量、成本等方面。同时，应加强合同变更管理，避免合同变更导致的风险和损失。
5. 合同结算：合同结算应按照合同约定进行，包括工程进度款、工程变更款、工程质量款和工程尾款等。同时，应加强合同履行监督，确保合同的执行符合要求。
通过工程招投标与合同管理的共同努力，可以确保工程的质量、时间和成本等方面得到保证，为建设美好的家园做出贡献。
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