项目进度管理的基本过程如下：
1. 项目定义：项目定义是项目进度管理的第一步。它包括确定项目的目标，范围，时间和资源需求以及项目团队的角色和职责。项目定义可以帮助项目团队理解项目的目标和范围，并确保所有团队成员都了解他们需要做什么以及如何完成任务。
2. 计划阶段：在项目定义完成后，项目团队将进入计划阶段。在这个阶段，项目团队将制定项目进度计划，包括项目的时间，资源，质量和成本计划。他们还将确定项目的关键里程碑，并确定项目团队需要做什么以及何时完成每个里程碑。
3. 执行阶段：在计划阶段完成后，项目团队将进入执行阶段。在这个阶段，项目团队将监督项目的执行，并确保按照进度计划执行任务。他们还将协调项目团队之间的工作，并确保所有团队成员都了解他们的任务和目标。
4. 监督阶段：在执行阶段完成后，项目团队将进入监督阶段。在这个阶段，项目团队将检查项目的进度和质量，并确保它们符合项目定义和计划。他们还将评估项目的风险，并采取必要的措施来减少这些风险。
5. 结束阶段：在监督阶段完成后，项目团队将进入结束阶段。在这个阶段，项目团队将确定项目的完成日期，并完成项目的剩余工作。他们还将处理项目的文档和记录，并将其提交给项目评审委员会。
项目进度管理是一个复杂的过程，需要团队的协作和协调。通过制定项目计划，执行和监督项目进度，项目团队可以确保项目按时完成，并在质量和成本方面达到项目定义的要求。
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