《国家电网公司科技项目管理办法》
为加强国家电网公司的科技创新，提高公司核心竞争力，根据《国家电网公司科技创新战略》的要求，国家电网公司制定了《国家电网公司科技项目管理办法》(国家电网科2010 1333 号)，现予发布。
一、项目定义
本次科技项目是指国家电网公司围绕科技创新战略，以提升公司核心竞争力为目标，在能源领域进行的研发和创新项目。
二、项目管理
1. 项目管理组织
国家电网公司成立科技项目管理团队，负责项目的组织、协调和管理。项目管理团队由公司科技管理部门负责组建，跨职能部室参与，具体负责项目的规划、设计、实施、评估和验收等工作。
2. 项目规划
项目规划主要包括项目的背景和目标、研究内容、研究方法、预期成果和进度安排等内容。项目规划应当经过科学论证，符合公司科技创新战略和市场需求。
3. 项目设计
项目设计包括项目需求分析、技术方案设计、实验和数据分析等内容。项目设计应当经过专家论证，符合科技创新要求，能够达到预期成果。
4. 项目实施
项目实施包括项目执行、成果交付、试验验证、数据分析等内容。项目执行应当严格按照项目计划和合同约定进行，保证项目进度和质量。
5. 项目评估
项目评估包括项目验收、成果评估和绩效评估等内容。项目评估应当严格按照项目计划和合同约定进行，保证项目成果和效益。
6. 项目管理记录
项目管理团队应当建立项目计划、进展、成果、问题和风险等信息记录，保证项目信息的完整性和可追溯性。
三、项目验收
1. 项目验收标准
项目验收应当严格按照《国家电网公司科技项目管理办法》的要求进行，包括项目规划、设计、实施、评估和验收等方面。
2. 项目验收程序
项目验收包括项目验收准备、验收报告编制、验收测试和验收结论等内容。项目验收准备应当包括项目需求分析、技术方案设计、实验和数据分析等工作。
项目验收报告应当包括项目规划、设计、实施、评估和验收等方面的内容，符合《国家电网公司科技项目管理办法》的要求。
项目验收结论应当包括项目成果、效益和质量等方面的内容，符合国家电网公司科技创新战略和市场需求。
四、其他事项
1. 项目人员管理
项目人员应当符合国家电网公司的人员管理要求，包括项目人员的资格、调动和离职等。
2. 知识产权保护
项目成果应当符合知识产权保护要求，包括专利、商标、著作权等。
3. 项目评估和绩效评价
项目评估和绩效评价应当符合国家电网公司的评估和绩效评价要求，包括项目成果和效益等方面的内容。
《国家电网公司科技项目管理办法》的颁布，将为公司科技项目管理提供有力的规范和指导，促进公司科技创新的健康发展。
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