军工项目管理办法
为规范军工项目的管理，加强军工企业的市场竞争力，提升军工产品的质量和技术水平，根据《中华人民共和国国防法》、《军工企业管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。
一、定义
军工项目是指在国防需求的基础上，由军工企业进行的特定项目开发、制造和销售。
二、项目管理
1.项目管理组织
军工项目的管理应当由军工企业的项目管理组织负责，项目管理组织应当明确项目管理的分工和责任，制定项目计划和进度安排，协调各方面资源，确保项目的顺利进行。
2.项目评审
军工项目应当经过项目评审，对项目的技术、安全、质量等进行评审，确保项目符合相关法律法规和标准。
3.项目合同
军工项目应当签订正式的项目合同，明确项目的内容、进度、质量、成本、风险等内容，保障各方的权益，确保项目顺利完成。
4.项目管理监督
军工项目应当接受国防利益的监督和指导，遵守相关法律法规和标准，确保项目的安全、可靠、优质。
三、质量管理
1.产品质量标准
军工产品的质量应当符合相关法律法规和标准，应当经过严格的检测和检验，确保产品的质量和安全。
2.质量管理体系
军工企业的质量管理体系应当经过审核和认证，确保质量管理的规范化和标准化。
3.质量管理培训
军工企业应当对项目管理人员和技术人员进行质量管理培训，提高质量管理意识和水平。
四、安全管理
1.安全管理组织
军工项目的安全管理应当由军工企业的安全管理组织负责，制定安全管理计划和制度，明确安全管理的分工和责任，确保项目的安全顺利进行。
2.安全管理措施
军工项目应当采取必要的安全管理措施，包括风险评估、安全培训、安全监测、安全控制等，确保项目的安全。
3.安全管理监督
军工项目应当接受国防利益的安全监督和指导，遵守相关法律法规和标准，确保项目的安全。
本管理办法自发布之日起生效，军工企业应当遵守相关规定，开展军工项目的管理。
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